浅论电力企业电气工程项目治理
1 电气工程项目治理
1.1
电气工程项目治理的界说
对电力企业而言，在市场经济情况下，跟着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐步向法人企业改变，电力市场竞争日益剧烈，进步效劳质量和开辟市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好运营治理的主题。但电力企业的治理，要害在于项目治理，项目治理的黑白直接影响到企业的诺言、效益，可否在电力市场据有一席之地。
与普通项目治理一样，电气工程项目治理就是由一支项目团队执行必然的规程、运用必然的东西和技能、做出必然的经济剖析、依照必然的流程来知足或逾越客户的需乞降希冀，完成既定的电力供给与装置义务的全进程。成功的电气工程项目治理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济运动剖析、所运用的东西和技能以及任务流程(顺序文件)等方面都有着严厉的要求。
1.2 电力企业电气工程项目治理的近况
当前，在我国电力企业遍及存在的一种景象是，企业施行电气工程项目是一种粗豪式的治理，凡间以为项目治理就是把任务义务分发给各部分间或相关人员，然后想象他们将获得预期的发展，后果招致很多项目标迁延；或许是有一个目的和大致的方案，但没有详细的执行办法。局部电力企业，还逗留在那种项目治理无序的形态，企业硬软件治理不标准、用具资料的现场摆放严峻芜杂，更谈不上用核算机来进行项目标全进程治理。也有局部企业没有进行合理的规划摆设，各部分的进度要求不明白，直接添加了因为共同欠好形成的工夫耽搁。一个项目标进度如不进行科学治理，任其自在发展，势必延伸工期，形成人力、物力的糜费；如若盲目追求进度，悍然不顾地赶工期、抢进度，又势必加大本钱、影响质量，给项目留下无量隐患。
2 电力企业电气工程项目治理内容
一切电气工程项目像普通项目一样都触及工夫、本钱与质量功能这三个要素。分歧的项目，对项目标三大目的有分歧的偏重。电气工程项目对三大目的都要还统筹，具体均衡。而且要使这三大目的最佳地完成，还要特殊留意平安节制。
2.1 项目进度治理
项目进度治理，是指在项目施行进程中，对各阶段的发展水平和项目最终完成的刻日所进行的治理。其目标是包管项目能在知足当时间约束前提的前提下完成其总体目的。项目进度治理包罗两大局部内容，即项目进度方案的制订和项目进度方案的节制。电气工程项目进度治理也是如斯，并且更强调装置与出产还，要尽量削减动能转供的停歇工夫。
2.2 电气工程项目质量治理
项目质量治理是确保项目及其交付后果契合相关质量规范要求的进程。当时，质量关系到企业的生活，在电力企业中更是如斯。一个线路跳闸，都能招致大面积停电，给电网形成宏大经济损掉及社会影响，这就对施工企业的治理提出了更高、更严的要求，施工企业有需要在治理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部治理，在施工质量上起着至关主要的效果。
①树立项目质量包管系统。为了包管项目各阶段的输出后果知足质量规范的要求，项目小组应在项目施行之前就制订一份具体的质量规范系统。完好的质量治理任务系统，必需有组织上的包管和健全的规章准则，个中首要是责任准则。如许才干包管质量到达预期甚至超越预期目的。
②工程施工质量治理。在施工前，针对能够影响电气装置工程施工质量的要素，必需对各个施工环节接纳有用的治理办法，严厉节制，以包管整个工程的质量，至施工进程中，履行施工现场技能员技能治理任务责任制，用严谨的科学立场和仔细的任务作风严厉要求本人。准确贯彻执行各项技能政策，科学地组织各项技能任务，树立正常的工程技能次序，把技能治理任务的重点集中放到进步工程质量，缩短项目工期和进步经济效益的详细技能任务营业上。施工质量治理的重点是按图纸、施工及验收标准、施工方案施工，要严厉执行质量规范和质量治理准则，严厉按规范反省、监视。依据对影响工程质量的要害点，要害部位及主要影响要素设质量治理点的准则，并设专职质管员担任。经过树立有用的质量信息反应系统，由质检员、技能员担任汇集、整顿和传递质量动态信息给项目司理部，项目司理对异常状况信息敏捷做出反响，并将新的指令信息传递给有关施工实体某人员，调整施工摆设，改正偏向。构成一个反响敏捷、疏通无阻的闭环信息网。
2.3 电气工程项目本钱治理
本钱节制就是要经过制订项目本钱方案，看管实践本钱执行状况，对照本钱方案找出正负偏向及缘由，运用各类节制的办法和技能，使项目在到达客户要求(如质量、工期等)的还完成项目标目的本钱。企业可否取得必然的经济效益，凡间是经过利润最大化和本钱最小化来完成的。项目本钱节制的黑白直接影响施工企业的运营治理程度，项目本钱治理是施工企业永久的主题，它贯串在电气工程项目标全进程之中。电气工程项目本钱治理的重点如下：①加强职工降低本钱的认识。电力企业一线出产人员或外包单元是电力施工出产的直接参与者，是直接本钱节制的主体，只要资料费、人工费、机械费直接本钱降低了，电气工程项目标经济效益才会有大的进步。因而，只要调动一线出产人员降低本钱的积极性，强调施工人员的自立治理；使职工构成一种人人讲本钱，人人讲效益的新观念，才是抓本钱治理应该抓住的最要害的环节，才是找到了进步企业经济效益的基本点。②项目工程目的本钱治理根本数据的树立。项目工程目的本钱治理根本数据包罗从项目工程总目的本钱、人力资本分派、资料的耗费、实践本钱。这些根本数据的树立，就能为我们猜测、决议计划及制订治理办法供应了科学根据。
2.4 电气工程项目平安治理
贯彻“平安第一、预防为主”的平安出产方针。平安任务是企业的生命，也是最终完成项目目的的包管。电气工程项目标平安治理离不开增强反省监视、强化根底任务、落实平安责任三个环节。就电气工程项目标平安治理，它贯串在从签署施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工预备任务阶段，直至工程完工验收运动全进程。因而，作为一个电气施工企业，搞好施工的平安治理，维护员工在施工出产中的平安与安康，维护设备、物资不受损坏，不只是治理的首要职责，也是调发动工积极性的需要前提。没有平安的施工前提，也就没有施工出产的高效率。
3 结语
毫无疑问，二十一世纪将给电力企业带来了宏大的时机和但愿。电力企业需求经过向治理要效益，要进步企业的中心竞争力，增强项目治理无疑是一种进步的动力，也是立于不败之地的不贰选择。
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