企业文化如何在中小企业中发挥作用
企业企业文化是企业继续生长软力量，是组成市场竞争力的精力撑持，越来越好到今世企业的器重。但有人觉得，只要大企业才必要有企业文化，中小型企业不用要企业文化。着实，中小企业从一末尾就应该有企业文化，仿佛人在孩提期间就有脑子一样，只是这个脑子还不敷成熟、不敷体系罢了。在海尔集团的生长史上，企业企业文化的严重性失踪失踪了丰裕验证。海尔公司在1984年创立时仅有员工800人、负债147万元，在不到十年的功夫里就在上海证劵买卖营业所告成上市。1996年，海尔在天下500强中名列第30位、贩卖支出162亿元、利润4.3亿元、品牌价钱118亿元。是什么让这个濒临开张的企业逝世去活来，成为天下驰誉品牌？海尔集团CEO张瑞敏教师的一句话道出了此中玄机：用有形资产来盘活有形资产是颠末人来完成的，只要先盘活人，才调盘活资产，而盘活人的关头是企业文化后行，企业文化力后行。海尔集团总裁杨绵绵说，海尔员工必要企业企业文化，它不时授予员工新的见解，更激倡导他们无量的发现力。海尔的告成为中华企业的生长供给了斥地，钻研、深造海尔企业文化对我国中小型企业的生长具备严重意义。
一、我国中小型企业企业文化配置中存在的题目问题
（一）对企业企业文化配置的体味不敷，不敷器重
中小企业宽泛侧重于存眷企业本人的获利本事，精力规模配置遭到忽视。跟着常识经济期间的到来，当然良多中小企业曾经认识到企业生长和企业文化配置关连的严重性，可是并不完全掌握其外延和精华。企业家忙于企业的消费筹谋，没有太多精力和功夫去思索企业企业文化配置的思索、拟订与落实。
（二）垂青企业企业文化的形势而轻率了外延
年夜局部中小企业打点者觉得企业企业文化原来即是外貌的、虚无飘渺的器材，方针仅仅进展于对外宣传企业的笼统，以是在企业企业文化配置的功夫，并重于标的指标标语、标识表记标帜、员工衣饰等有形的器材，而轻率了企业企业文化外延的打造。
（三）家眷式打点制约了企业企业文化的生长，使企业企业文化齐截于老板企业文化
我国的中小企业年夜少数实里手属式打点。因为注资方法等方面的缘故起因，如许的企业但凡都打上了深邃深挚的家眷烙印。家眷企业文化的规模性在于遭到了企业主本人实质的限定，没有员工的普及列入，缺乏平易近主抉择打算和不迷信论证，实际上形成企业企业文化的相对封锁性。
（四）忽视了企业企业文化的立异和赋性化
占据关材料统计，如今我国企业标语中有“立异”与“斥地”的操作率超出逾越了30%，“连合”高达40%，仿照曾经成为了中小企业企业文化配置中的通病。企业文化标语照搬照套,没有思量差别行业消费筹谋勾当的差别,没有思量本人消费筹谋勾当中组成的筹谋哲学、价钱见解、企业精力、企业笼统等，把这些高度相通的词汇作为企业标语不单没有新意，不克不迭被企业员工认同、被社会群众所担任,也不克不迭抵达凝固平易近心、连合斗志的功效。
二、加强我国中小企业企业文化配置的对策
（一）企业率领者要前进本人实质，器重企业企业文化的配置
企业率领者是企业企业文化的打算者、倡导者、配置者，具备统辖全局的浸染，企业企业文化又默示着率领者的筹谋哲学、价钱不美观和率领气概气派气概气派，是以，企业率领要高度器重企业企业文化配置，细心深造企业企业文化配置的相干实际常识，片面深上天算夜白企业企业文化外延，踊跃被动地践行企业企业文化配置勾当，身先树范地倡议企业全员列入出去，做企业企业文化配置强有力的推进者。海尔集团CEO张瑞敏教师即是海尔集团企业企业文化的总打算师，他在守业之初就高举企业企业文化的年夜旗，颠末日以继夜的辛苦耕耘，逐步组成了特征光显的海尔企业文化。
一、我国中小型企业企业文化配置中存在的题目问题
（一）对企业企业文化配置的体味不敷，不敷器重
中小企业宽泛侧重于存眷企业本人的获利本事，精力规模配置遭到忽视。跟着常识经济期间的到来，当然良多中小企业曾经认识到企业生长和企业文化配置关连的严重性，可是并不完全掌握其外延和精华。企业家忙于企业的消费筹谋，没有太多精力和功夫去思索企业企业文化配置的思索、拟订与落实。
（二）垂青企业企业文化的形势而轻率了外延
年夜局部中小企业打点者觉得企业企业文化原来即是外貌的、虚无飘渺的器材，方针仅仅进展于对外宣传企业的笼统，以是在企业企业文化配置的功夫，并重于标的指标标语、标识表记标帜、员工衣饰等有形的器材，而轻率了企业企业文化外延的打造。
（三）家眷式打点制约了企业企业文化的生长，使企业企业文化齐截于老板企业文化
我国的中小企业年夜少数实里手属式打点。因为注资方法等方面的缘故起因，如许的企业但凡都打上了深邃深挚的家眷烙印。家眷企业文化的规模性在于遭到了企业主本人实质的限定，没有员工的普及列入，缺乏平易近主抉择打算和不迷信论证，实际上形成企业企业文化的相对封锁性。
（四）忽视了企业企业文化的立异和赋性化
占据关材料统计，如今我国企业标语中有“立异”与“斥地”的操作率超出逾越了30%，“连合”高达40%，仿照曾经成为了中小企业企业文化配置中的通病。企业文化标语照搬照套,没有思量差别行业消费筹谋勾当的差别,没有思量本人消费筹谋勾当中组成的筹谋哲学、价钱见解、企业精力、企业笼统等，把这些高度相通的词汇作为企业标语不单没有新意，不克不迭被企业员工认同、被社会群众所担任,也不克不迭抵达凝固平易近心、连合斗志的功效。
二、加强我国中小企业企业文化配置的对策
（一）企业率领者要前进本人实质，器重企业企业文化的配置
企业率领者是企业企业文化的打算者、倡导者、配置者，具备统辖全局的浸染，企业企业文化又默示着率领者的筹谋哲学、价钱不美观和率领气概气派气概气派，是以，企业率领要高度器重企业企业文化配置，细心深造企业企业文化配置的相干实际常识，片面深上天算夜白企业企业文化外延，踊跃被动地践行企业企业文化配置勾当，身先树范地倡议企业全员列入出去，做企业企业文化配置强有力的推进者。海尔集团CEO张瑞敏教师即是海尔集团企业企业文化的总打算师，他在守业之初就高举企业企业文化的年夜旗，颠末日以继夜的辛苦耕耘，逐步组成了特征光显的海尔企业文化。
百姓论文网提供论文发表,职称论文发表,论文发表价格,职称论文发表价格,毕业论文,发表论文,职称论文服务;咨询论文发表价格,职称论文发表价格,发表论文就上百姓论文网,转载本论文请保留出处。
电子投稿：baixinglunwen@163.com 注明“所投期刊”
电话：029-85236482 15389037508
咨询QQ：1647439496 唐老师 396937212 朱老师
网址：http://www.baixinglunwen.com/
