基于企业财务管理视域的战略创新机制研究

基于企业财务管理视域的战略创新机制研究

武泽宇
摘要：本文主要以企业财务管理工作为前提条件，在这一基础上充分结合了企业战略创新机制的实际状况，站在企业财务管理工作的计划、企业财务管理工作板块的不同组合、对企业战略创新机制的决策支撑三个角度中深入分析了企业财务管理工作在企业战略创新机制的管理成效、生产协作、经营决策支撑等多个不同方向的具体运用，旨在帮助或提升企业战略创新机制的整体管理成效及质量。
关键词：财务管理；战略创新；企业战略；创新机制
引言：企业战略创新机制指的是大中型的生产经营活动组织，在日常经营过程中经常会面临着十分激烈的内外部竞争，因此企业战略创新机制必须要对不同的市场环境做出不同的反应及回馈。不过由于企业战略创新机制自身规模较大、管理因素较复杂、管理过程较困难等因素的影响，在反应及回馈的速度和效率方面经常会存在着一定的滞后性，而企业财务管理工作则要求企业战略创新机制必须要适应企业内部发展的真正需求，为增加企业的反应速度和力度，增加决策的准确程度、及时性、有效性，提升企业战略创新机制的管理成效提供有力的帮助及支持。
一、企业财务管理工作观念的概述
企业财务管理工作简单来讲就是通过当代信息科技对人们的生产经营活动展开科学系统的优化完善，并由此使得整体社会的组织架构与经济架构得以出现改变。企业财务管理工作过程不仅仅只是一个技术的简单发展过程，而是一个时代整体的发展趋向和走势。因此企业战略创新机制在日常生产经营过程中要生存、要发展、要进步就必须要跟紧时代发展的潮流，利用企业财务管理工作手段和方法来最终实现企业内部的管理成效、生产协作、经营决策支撑等不同方向的变革。
二、企业财务管理工作是企业战略创新机制日常管理任务的重要保障
企业战略创新机制日常管理任务的基本目的在于实现对企业内部运营的具体决策和综合监管。通过制定一些综合管理工作程序的制度科学系统的完善资金流分析及把控、资金风险隐患的防范与化解等工作环节的不足，以此来将企业要求的战略目标予以落实。利用企业内部较为集中化的财务管理及核算程序及时发现并处理企业在运营过程中的相关财务问题，并尽快予以改进或更正；利用较为集中的人力资源学习培训工作制度，将薪资、奖金、绩效、人员综合素养等管理内容整合起来，最终做到人力资源管理成效的最大化；利用企业内部企业财务管理工作的设备采购、分配与使用管理系统，最终做到将设备有效分配、最大化利用等。
三、企业战略创新机制在企业财务管理工作模式下的搭建与运行
1.企业财务管理工作模式的计划
在企业财务管理工作模式的计划过程中，企业战略创新机制必须认真考虑到自身管理任务的真正需求，以较为简单的发展战略作为出发点，逐步由浅至深、由表至里的向深入推进，将企业战略创新机制庞大且复杂的管理模式拆分成多个不同的阶段循序渐进的展开。在具体的实行过程中，主要可采取以下几方面的内容：第一、使用网络技术实现对不同区域限制因素的破解。企业战略创新机制日常管理的一个主要特点就是区域分散性较大、范围较广，经常会存在着部分工作的管理及把控区域在省内，而具体管理及把控的对象在省外的现象。因此所搭建的企业财务管理工作模式必须充分利用网络科技技术，基于现代化、信息化、管理化、智能化的架构形成特殊性、定制性、宽泛性的操作模式，使得部分工作的管理决策及落实不受到任何时间、人员、区域等因素的限制。第二、保证企业战略创新机制中各个管理人员及时回应信息需求。企业战略创新机制的财务管理工作模式在计划完成后，能够基本实现对企业内部的所有相关信息在时间和空间两方面的高度集中，最终有利于实现对各种决策命令的及时回应。第三、通过网络技术这样一种虚拟的协作战术可以搭建企业财务管理工作模式。在企业战略创新机制的各项生产经营业务范围中，多个不同的分（子）公司、项目部的全部信息都需要进行全面综合的再利用，这就关系到具体工作的合作协同、交流沟通与协调问题。
2.信息管理要求的不同组合
企业战略创新机制中信息管理要求的组合主要包含着人员的组合、信息的整合、程序的结合三方面。第一、人员的组合。企业战略创新机制中内部信息管理模式通过模式的初始化，为企业内部的所有工作人员展开良好协作工作提供了辅助支撑，提供了具体的不同业务的统一入口、初始化、定制化界面、统一用户管理与登录，有利于全部工作人员将信息、操作、使用、处理同步化，不管这一工作人员是在企业总部还是在分（子）公司或项目部之间。这样一来，有便于各个不同部门、不同组织、不同级别、不同人员互相协调管理工作内容，促进共同进步、协同发展。第二、信息的整合。企业战略创新机制中内部的信息管理模式需要提供包括企业总部在内的有关于财务、业务、供应、销售、生产及制造、人力资源、客户及供应商等多种不同信息，良好使用这些信息进行协作管理，这属于一种立体化、方位化、综合化的管理模式。在整体的企业战略创新机制使用这一模式过程中，各个分（子）系统中的全部基本业务信息都需要进行统一管理，各个不同的职能部门的管理工作模式不仅可以进行信息的集中处理，还能够通过权力下放的形式将信息的管理及把控由上至下、由高至低的逐层逐级下放。第三、程序的结合。企业战略创新机制中财务管理工作模式的基本程序主要包含着企业内部功能、企业外部功能、程序运用的整合三方面，同时还包含着各个不同分（子）公司之间的使用操作协作、整合。在具体实行过程中，信息管理模式采用工作流、业务流、供应流等作为最基本的发送条件对经营业务进行处理，使其成为一种以基本准则为前提的工作管理程序，最大限度保证企业战略创新机制的工作流、业务流、供应流等得到整合。
3.企业财务管理工作模式为企业战略创新机制的相关决策提供支持
伴随企业战略创新机制的业务变得更加广泛，经营规模不断变大，各区域间都有企业的生产经营业务，因此企业只要将信息技术的具体运用持续深入化，才能逐渐积攒起数量规模庞大的业务信息，以便于相关工作人员能够及时的对这些业务信息进行处理。这些信息会与时间的增长成正比关系，企业持续存在的时间越长，其内部所拥有的信息量才会越多。此时企业战略创新机制的信息管理人员将不再重点关注单纯简单的信息收集、归纳与整理，而是将注意力集中放在了企业战略创新机制内部相关工作人员是否可以及时快速的从大量信息中获取到自身所需要的有用信息。因此企业战略创新机制十分有必要通过财务管理工作模式来创新创造出支持决策的更多不同功能，通过这些多样化的功能可以有效解决过去传统的操作系统中存在的一些问题。
结束语：
综上而言，企业财务管理工作在企业战略创新机制的日常管理过程中具有十分重要的作用，在相关工作人员具体运用这一战略时应以实际工作需求作为立足点，在真正实行过程中应从企业战略创新机制的管理成效、生产协作、经营决策支撑等多个不同方向展开科学系统的搭建，如此一来，才能有效满足于企业管理的实际需要与具体需求，最终可以为企业战略创新机制的良好发展提供系统规范的技术支持和信息支撑。