如何破解集团化国有企业财务管理困境

             
如何破解集团化国有企业财务管理困境  
林承俊 刘瑶
浙江浙能兴源节能科技有限公司 浙江省杭州市 31000
文摘：在时代日新月异的今天，国有企业财务必须由会计核算型向管理服务型转变：第一是管理到位，第二是在管理到位的基础上要服务到位，这个服务不仅是指服务好公司经营决策，也是服务于子公司的整体财务水平提高。要以公司发展工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算管理，强基础，抓规范，实现业务制度规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，有力推动了财务治理水平进一步提高，充分发挥了财务在企业管理的作用。
关键字 国有企业  财务管理  培训
目前的不足和困境
一、业财未能紧密融合
管理的还是不够深入，掌握的还仅仅是报表上的利润、费用等表面数据，对于数据背后的业务还不了解。
二、信息反馈、事务处理及时性不够
存在子公司重大事项未能及时反馈（例如年报审计调整事项）；财务各类报表数据报送要求时效性较高，存在子公司报送不及时情况；生产、经营、财务之间协同度、信息共享度不高，造成业务处理效率低的情况。
三、日常报表压力过重
不管经营、安全、财务都有各类报表通知下发，要求上交时间短，任务急，统筹协调还未充分达到最优。
四、财务人才队伍建设需加强
因为现在子公司尤其是新设立的单位，基本是没有单独的财务部，人员配置极为精简，另外个是人员素质还是有待提高。
努力的方向
积极转变管理模式，有效促进业财融合
    面临新的目标与挑战，对财务管理也提出了新的要求。要加强与各部门、各子公司的业务、经营沟通与交流，开展生产经营交流学习，通过PPT讲课交流的形式，深入子公司生产环境，了解各个生产企业的生产工艺流程，掌握主要经济技术指标对生产经营的影响，有效推动业财融合，增强了财务人员综合能力，实现由核算型会计向管理会计转变。
通过环比、同比数据去所反映的公司业务运行情况。只有读懂财务数据背后的业务，财务更好为经营决策作个好参谋。我们需要读到的是一个个鲜活的数字。预算我们不能说一做完就丢一边，还是要时时跟踪，注意突发事件对预算影响，要做到心中有数。推动财务人员懂经营知生产，这个对于财务人员来说是自我成长的绝佳机会。通过梳理建立公司系统统一化、子公司特色化的财务经营对标指标，形成管理财报。保持计划、生产指标与财务全面预算动态对接。
    二、建立数据共享模式，形成部门协同效应
财务可能要数据表格比较多，也比较急。需要跟生产部、经营部时常沟通，先梳理我们各部门所需要的信息，大家再把各部门数据形成勾稽逻辑关系，精简汇在一张表上，通过一个口子下发。各部门之间也可以互相审核，互相学习，子公司压力也轻。三部门都形成了项目经理制，不同部门的项目经理再组成工作小组，这个模式对大家的成长也比较有利。财务、生产、经营共享数据，以提高信息时效性及准确性，减少沟通成本，同时减轻子公司重复提供数据的压力。
三、进一步夯实财务基础工作，优化内控管理体系。
完成财务标准化财务体系建设，将财务基础工作标准化、格式化、程序化，以提高公司系统财务基础工作质量，同时降低风险。统一上线新报表系统，并摸底财务管理报表需求，形成公司系统特色管理财报。编制财务标准化手册，创造财务人员对标提升学习的机会。在体系建设的过程中，要梳理问题清单，并各个问题对症下药、查漏补缺、举一反三，有效加强了财务基础工作，强化了内控管理。
四、用足用好税收政策，合法节税
一个是我们梳理所有的税种优惠政策，比如增值税即征即退政策等。梳理排查公司系统税务风险，优化税务管理。加强与当地税务机关的沟通交流，及时了解税收优惠政策，争取政策支持。开展税务分享，比如解读增值税即征即退、增值税期末留抵税额退税的实际操作流程，有效助力财务业务规范化、制度化。
五、优化资金管理、降低财务费用
对于子公司的股利，要做到应收尽收，有闲置资金要对贷款做到应还尽还。
力争降低公司系统贷款利率，盘活冗余资金，加强资金周转性及收益性。加强资金管理，紧跟基建企业资金投入、回款情况，保障企业资金流。
六、规范应收账款工作，防范管理过程中的风险
狠抓应收账款管理工作，对账龄长、系统外、风险大的应收账款高度重视，逐一分析，从源头入手，逐项甄别核实，清理往来款来龙去脉，发现问题及时进行了调整。同时，积极做好往来款项的催收工作，有效降低应收账款回笼周期，减少坏账风险。
控制事前风险前移，签订合同前对客户进行充分的信用调查，建立客户信用档案，制定并不断完善不良应收款发生的制度保障体系。强化事中控制，严格按照制度执行，进行账龄分析并发挥财务预警机制。加大事后催收力度，建立应收账款催收责任制。
七、加强财务宣传报道，树队伍形象
及时报道财务工作动态。针对财务工作新的变化和要求开展宣传，使大家能及时了解财务工作有关情况，掌握财务工作新动态，以便于各部门、子公司相互支持、配合，促进公司各项工作顺利开展。

八、全面提升财务培训效果，推进财务人才梯队建设。
   人员培训方面，在目前财务人员精简配置的情况下，母公司更要有服务的意识。提高财务人员素质能力是打造财务条线专业人才队伍的基础，也是财务工作质量的保证。按照“高效、接地气、低成本、锻炼人”原则进行培训，定期组织财务条线经验交流分享。发挥本级带头作用，鼓励财务人员积极考取中、高级会计职称。推动财务人员自发学习，发挥“以考代学”的作用，通过中级、高级考试的过程也是大家学习进步的过程。
  实行项目经理制，母公司的财务人员到他自己对应的项目呆满一个财务周期，能够真正熟悉掌握业务。
财务队伍建设是一项长期任务，是一个有计划性和延续性的过程。培养财务后备力量，做好人才梯级储备，为组织系统提供结构合理的高级、中级、初级的人才配置，这种梯级建设可以有效地防止人才断层对财务工作的影响。在今后工作中，健全完善绩效考核机制，推进奖优罚劣。每一位财务人员都树立危机意识、学习意识和竞争意识，增强提高自身素质和工作能力的主动性和积极性，确保人尽其用，才尽其用。为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事。