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乡村振兴中的人力资源管理研究

引言:人是实施乡村振兴的首要因素,是发展过程中的重要基石,但是目前农村出现了严重的人力资源困难:农村劳动力不断流向城市、人力资源存量锐减,导致人力资源结构失衡,利用率也相对较低,乡村发展缺少人力储备。因此,政府可以借助乡村振兴发展战略,全面宣传乡土文化,培养民族对乡村的感情,切实提升农村人力资源的综合素养与专业技能,打造高素质的人才队伍。

一、 人力资源管理的基本概念 

人力资源管理主要是指政府或企业用人单位通过人才预测和规划,根据科学化的招聘、筛选、聘任、集中培训、分配使用,对人力资源进行全面化的管理与服务,从而保证战略发展需求,促进组织目标与个人发展的协调进步。它主要包括的功能有:岗位职能设计与分配、人才资源预测与研究、招聘甄选、培训整合、绩效、薪酬管理等等。

二、 乡村振兴战略

乡村振兴战略是在中共十九大报告中所提出的国家发展战略,对农村改革有着积极的促进作用,即实现“产业、人才、文化、生态、组织振兴”,它的主要目的是保证乡村外部环境、内部资源和乡村发展战略三者之间的平衡发展,从而实现乡村现代化开发和可持续发展效果。

三、 人力资源管理的发展趋势 

人力资源管理是市场职业类型之一,具有广大的空间性与包容性,发展前景十分好。由于社会组织类型多种多样,且变得丰富,人力资源管理学科的内容也在不断拓展。笔者认为虽然现代化技术正快速发展,但是类似于管理工作科技手段不能高效完善,需要借助人类主观能动性来实施。在现代化发展背景下,市场逐渐重视“人性化、科学化管理”,这也代表着人力资源管理将转变发展模式,步入一个全新的阶段。

四、乡村振兴战略与人力资源管理的关系

从大量的实践应用可以发现,人力资源管理与乡村展现战略存在着密切的联系,两者有着极高的配合度。人力资源管理对乡村振兴发挥着重要的促进作用与价值,实施乡村振兴发展战略离不开人力资源的供给结构,这也是保持平衡状态的根本条件。所以,必须加强对乡村资源的开发,构建完善的人力资源结构,并制定科学的机制与计划。

五、发挥政府协同效果,建立健全培育机制和法规政策体系

在乡村振兴形式下,政府需要引进人才,确立农业的中心地位,建立现代化农业产业链,合理的分配人才。同时,还需立足本地优势,打造品牌产业,发挥乡村资源的最大价值,从而更好的建设振兴乡村。科学技术是第一生产力,而人力资源作为重要的载体,很大程度影响着科学技术水平的高低。在农村建设发展中,政府需要建立系统化的乡村人才培训整合机制,最大化的开发本地资源,并有计划性的培养人才,完善知识结构,逐步提升专业技能和综合素养,激发工作的积极性与创造性,有效提升乡村振兴的执行能力,保证实现乡村振兴战略目标。

比如,政府需要发挥协同优势,整合农村各区域的资源,构建一体化的培育体系,并设立专门的培训工程,集中乡村人员,统一组织培训。其次,政府需要依托科研院所,以当地产业为研究对象,与乡村实现无缝链接和整合,建立完善的乡村人力资源培育机制。而后,围绕当地的特色农业,把农业人才精准的分配下去,落实到每个部门每个环节,并设计相应的品牌,从而吸引人才。

六、创新多样化的培育模式及策略

乡村人力资源丰富,类型繁多,乡村振兴需要了解国家政策支持,结合当地发展实际,根据人才类型来进行分层分类,并展开全方位的培训。针对不同对象需要确定不同的目标,保证技能培训的高效性与针对性。对于农村高龄农民群体可以采取示范操作的形式,在田地里进行现代化技术演练,展示先进的农业技术。

同时,也可以发展新型职业农民,引入现代化农业经验理念,融合科技与农业,构建新型的发展体系。如引用互联网技术,设立乡村农业线上网络,以大数据和区块链来提高农业的生产,并把农产品输送到各地区。针对创业型的农户,政府可以定期开办“技术交流会”,面向乡村农民和大学生,并邀请众多技术专家和科技人员为农民进行在线解答,帮助农民提高生产经营的效益。其次,政府也必须创新多样化的培训模式,把培训分为初级、中级、高级三个部分,农户可以自主选择技能需求,以理论实践为主,并借助互联网+信息化平台,农民可以实时学习,保证乡村人力资源培训的稳定性。或者,政府可以制定相应的人才回流优惠政策,为乡村振兴提供良好的环境。通过人才吸收的战略,可以保证农村发展的人才需求稳定,促进乡村产业转移创新。

总结:人力资源管理作为一种新兴职业和技术,直接影响着市场人员与技术的组合与分配。在乡村振兴发展背景下,当地政府需要不断实践,加强农村财政支持与基础设施建设,既要培养农村本土人才,又要积极创新,深入挖掘与利用外部人才资源,推进制度的革新与发展,稳定乡村振兴战略实施中的人力资源保障。

参考文献:

[1]李玲,杨建刚.基于BSC-物元模型的人力资源管理绩效评价[J].统计与决策, 2019(11):183-185.

[2]林丛丛,李秀凤.承诺型人力资源管理实践与团队创新:一个跨层次研究模型[J].科学学与科学技术管理,2019,40(5).

 

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