浅论事业单位人事管理工作的问题及对策（一）
在国有企业和政府机构变革已深入展开并取得活跃展开的今日，推动事业单位人事管理展开显得十分火急。
一、目前事业单位人事管理存在的问题
1.人才引入、设备不合理。事业单位一向沿用着运用多年的管理模式，一方面没编制不能进人；另一方面只需有编制，不论能否需求，只需上级主管部门赞同就可进人。因而，许多急需的人才因为缺少编制无法引入，而有社会布景的人员却能抢占紧缺的编制进入到事业单位。近几年，事业单位聘任制变革力度越来越大，虽然有关部门出台了很多文件保证事业单位招聘的公正、公正、公开，但依然难以避免一些单位的暗箱操作。在招聘过程中，决定权往往把握在领导和人事部门手中，招致各种人际关系盛行，成果往往是聘任制搞得轰轰烈烈，理论人员早已内定，所以不能量才录用。从全体上看，人力资源依然处于低效率运用状况。
2.岗位设置、岗位聘任缺少科学性。不少事业单位为了“保持稳定”，绝大多数岗位的任职条件如同是为了安顿现有人员定做的，很难脱节“因人设岗”的老套，科学合理的岗位设置成了一句废话。
3.鼓励机制不健全。事业单位人力资源管理缺少竞赛与鼓励机制，对某些专业本质与道德本质差的从业人员没有很好的筛选机制，一旦进入即终身委任，无后顾之忧；人员的提升也没有真正与成绩和才能挂钩，对职工的鼓励效果不明显，乃至起到相反的效果；薪酬主要是论资排辈，与等级挂钩，而与成绩无关，不可能起到奖勤罚懒、奖优罚劣的效果。
二、加强事业单位人事管理的对策
1.从优引入人才，标准人员设备。首要，事业单位公开招聘刚刚起步，要搞好这项工作，需求有关各方面共同尽力，精心研讨，缜密安排，厚实做好各项工作。可以学习公务员应考的有利经历和企业招聘的技能办法，深入研讨事业单位公开招聘工作中遇到的各种新情况、新问题，尽力完善考试、查核的技能和办法，保证事业单位进人的公平、公开、公正、择优。其次，事业单位应该依据展开的需求，连系本身需求，扩展选才规模，合理引入和连系人力资源。坚持因事择人、因才运用的准则，为每个岗位设备恰当的人，使才能展开并得到充沛证明的人去从事更高层次、更多职责的工作，使才能平平、不契合职务需求的人有时机完结量力而行的活动，力求使每一个人都得到最合理的运用，使人的潜力得到最大、最充沛的发扬。
一、目前事业单位人事管理存在的问题
1.人才引入、设备不合理。事业单位一向沿用着运用多年的管理模式，一方面没编制不能进人；另一方面只需有编制，不论能否需求，只需上级主管部门赞同就可进人。因而，许多急需的人才因为缺少编制无法引入，而有社会布景的人员却能抢占紧缺的编制进入到事业单位。近几年，事业单位聘任制变革力度越来越大，虽然有关部门出台了很多文件保证事业单位招聘的公正、公正、公开，但依然难以避免一些单位的暗箱操作。在招聘过程中，决定权往往把握在领导和人事部门手中，招致各种人际关系盛行，成果往往是聘任制搞得轰轰烈烈，理论人员早已内定，所以不能量才录用。从全体上看，人力资源依然处于低效率运用状况。
2.岗位设置、岗位聘任缺少科学性。不少事业单位为了“保持稳定”，绝大多数岗位的任职条件如同是为了安顿现有人员定做的，很难脱节“因人设岗”的老套，科学合理的岗位设置成了一句废话。
3.鼓励机制不健全。事业单位人力资源管理缺少竞赛与鼓励机制，对某些专业本质与道德本质差的从业人员没有很好的筛选机制，一旦进入即终身委任，无后顾之忧；人员的提升也没有真正与成绩和才能挂钩，对职工的鼓励效果不明显，乃至起到相反的效果；薪酬主要是论资排辈，与等级挂钩，而与成绩无关，不可能起到奖勤罚懒、奖优罚劣的效果。
二、加强事业单位人事管理的对策
1.从优引入人才，标准人员设备。首要，事业单位公开招聘刚刚起步，要搞好这项工作，需求有关各方面共同尽力，精心研讨，缜密安排，厚实做好各项工作。可以学习公务员应考的有利经历和企业招聘的技能办法，深入研讨事业单位公开招聘工作中遇到的各种新情况、新问题，尽力完善考试、查核的技能和办法，保证事业单位进人的公平、公开、公正、择优。其次，事业单位应该依据展开的需求，连系本身需求，扩展选才规模，合理引入和连系人力资源。坚持因事择人、因才运用的准则，为每个岗位设备恰当的人，使才能展开并得到充沛证明的人去从事更高层次、更多职责的工作，使才能平平、不契合职务需求的人有时机完结量力而行的活动，力求使每一个人都得到最合理的运用，使人的潜力得到最大、最充沛的发扬。
