浅析人力资源（二）
2 人力资源的定位——人力资源的重要性
从理论上讲,人力资源的重要性是明显的。
首先,从哲学视点讲,物质决定意识,意识对物质具有能动的反效果。第一,意识是能动的,具有意图性和方案性;第二,意识活动具有创造性;第三,意识具有辅导理论改造客观世界的效果。意识是人特有的,在理论中,人能充分发挥其主观能动性,进行有意图有方案的创造性活动,并且最主要的,人能创造价值。其次,从管理学视点上讲,闻名的霍桑试验的定论也说明晰人力资源的重要性。第一,改动工作条件和劳作功率没有直接关系;第二,进步生产功率的决议要素是职工心情,而不是生产条件;第三,关怀职工的情感和职工的不满心情,有助于进步劳作生产率。再次,从劳作价值论的视点讲,只要劳作才能创造剩余价值,而劳作是区他人与动物的最实质的特征,当成本家在市场上购买到劳作并将其投入使用,就能创造出比其本身价值更大的价值,人力资源就是一种劳作,就是能创造剩余价值的一种物品。 在理论中,人力资源并没有被放在很重要的方位。
由于销售额、赢利、市场占有率等目标直接决议企业能否生活,大多数企业领导者都把上述目标看成是最重要的,相比之下,在企业遇到艰难时,为寻求上述目标,人力资源往往是被献身的。就比方,在金融危机下,当企业遇到资金艰难时,绝大多数企业都挑选裁员来保全企业。在2009年1月26日这一天,美国欧洲日本共裁人九万多人。
人力资源理论上的重要性以及它在理论中被忽视的方位是互相对立的,它理应被放在一个重要方位,这种被忽视的现象是不正常的。要在理论中把人力资源说到一个重要的方位,要依赖于人力资源管理,首先,要求管理人员要有危机意识,不是在企业遇到艰难时才想到处理的方法,而是在一开始进行人力资源的评价定位以及管理时就要将企业遇到艰难时人力资源能做什么这个问题思索进去,不是在危机的时分思索哪些人力资源是不需要的,而是思索人力资源怎样能使企业度过危机,可是这个问题的复杂性是显而易见的,由于至今世界上没有一个企业在危机的时分能靠人力资源的运用来度过危机,其根本原因是危机呈现的本源不在人力资源方面的问题,可是却要靠减少人力资源来度过危机,这对人力资源来说是极不公正的。关于这个问题,可以充分利用人力资源是资源又不同于资源的方面,物质资源是天然构成的,稀缺资源是不能再生产的,而人力资源是可以培育的,哪方面的人力资源稀缺就可以在那方面侧重培育来弥补稀缺的人力资源,而实际中人力资源并没有充分发挥这个优势,某方面人力资源缺乏的问题仍是会呈现,要充分利用人力资源这种特性才能处理这个问题,使人力资源真正变得重要起来。
从理论上讲,人力资源的重要性是明显的。
首先,从哲学视点讲,物质决定意识,意识对物质具有能动的反效果。第一,意识是能动的,具有意图性和方案性;第二,意识活动具有创造性;第三,意识具有辅导理论改造客观世界的效果。意识是人特有的,在理论中,人能充分发挥其主观能动性,进行有意图有方案的创造性活动,并且最主要的,人能创造价值。其次,从管理学视点上讲,闻名的霍桑试验的定论也说明晰人力资源的重要性。第一,改动工作条件和劳作功率没有直接关系;第二,进步生产功率的决议要素是职工心情,而不是生产条件;第三,关怀职工的情感和职工的不满心情,有助于进步劳作生产率。再次,从劳作价值论的视点讲,只要劳作才能创造剩余价值,而劳作是区他人与动物的最实质的特征,当成本家在市场上购买到劳作并将其投入使用,就能创造出比其本身价值更大的价值,人力资源就是一种劳作,就是能创造剩余价值的一种物品。 在理论中,人力资源并没有被放在很重要的方位。
由于销售额、赢利、市场占有率等目标直接决议企业能否生活,大多数企业领导者都把上述目标看成是最重要的,相比之下,在企业遇到艰难时,为寻求上述目标,人力资源往往是被献身的。就比方,在金融危机下,当企业遇到资金艰难时,绝大多数企业都挑选裁员来保全企业。在2009年1月26日这一天,美国欧洲日本共裁人九万多人。
人力资源理论上的重要性以及它在理论中被忽视的方位是互相对立的,它理应被放在一个重要方位,这种被忽视的现象是不正常的。要在理论中把人力资源说到一个重要的方位,要依赖于人力资源管理,首先,要求管理人员要有危机意识,不是在企业遇到艰难时才想到处理的方法,而是在一开始进行人力资源的评价定位以及管理时就要将企业遇到艰难时人力资源能做什么这个问题思索进去,不是在危机的时分思索哪些人力资源是不需要的,而是思索人力资源怎样能使企业度过危机,可是这个问题的复杂性是显而易见的,由于至今世界上没有一个企业在危机的时分能靠人力资源的运用来度过危机,其根本原因是危机呈现的本源不在人力资源方面的问题,可是却要靠减少人力资源来度过危机,这对人力资源来说是极不公正的。关于这个问题,可以充分利用人力资源是资源又不同于资源的方面,物质资源是天然构成的,稀缺资源是不能再生产的,而人力资源是可以培育的,哪方面的人力资源稀缺就可以在那方面侧重培育来弥补稀缺的人力资源,而实际中人力资源并没有充分发挥这个优势,某方面人力资源缺乏的问题仍是会呈现,要充分利用人力资源这种特性才能处理这个问题,使人力资源真正变得重要起来。
