企业在建工程成本管理

摘要：随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

　　关键词：在建工程；成本管理；控制
跟着我国经济体制改革进一步深化，商场对企业办理的恳求也越来越高。有大部分业主把付出包管金作为投标入围的先决条件，抢占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生计和展开构成了很大的应战，这样就迫使企业必须不断改进在建工程本钱办理，对在建工程所耗费的人力资源、物质资源和费用开支，都需求进行辅导、监督、调理和束缚，及时纠正即将发作和曾经发作的误差，把各项出产费用操控在方案本钱的规模之内，下降项目本钱，进步经济效益。

　　一、工程项目本钱办理

　　（一）工程项目本钱办理的概念

　　工程项目本钱是指在工程项目上发作的悉数费用的总和，包罗直接本钱和间接本钱。其间，直接本钱包罗人工费、资料费、机械费和其他直接费；间接本钱是指施行工程进程中发作的办理费和暂时设备费等。工程项目本钱办理是对工程项目树立中所发作的本钱，有安排、有系统地进行猜测方案、操控、核算、剖析和查核等一系列的科学办理任务。其意图在于安排和动员群众，在包管产品质量的条件下，发掘下降本钱的潜力，到达以最少的出产耗费取得最大的出产作用。

　　工程项目本钱办理首要应树立以项目经理为中间的本钱操控系统：其次，应按内部各岗位和作业层进行本钱方针分化；再次，应明晰各办理人员和作业层的本钱职责、权限及彼此关系。项目经理部应对施工进程中发作的各种耗费和费用进行职责本钱操控，并承当本钱危险。项目本钱操控包罗本钱猜测、方案、施行、核算、剖析、查核、收拾本钱资料与编制本钱陈述共8个环节。企业对项目经理部的本钱操控进行效劳。企业的盈余方针有赖于项目本钱的下降。

　　（二）工程项目本钱办理的内容

　　工程项目本钱办理是修建企业项目办理系统中的一个子系统，这一系统的具体任务内容包罗：本钱猜测、本钱决议方案、本钱方案、本钱操控、本钱核算、本钱剖析和本钱查核等。项目经理部在项目施工进程中，对所发作的各种本钱信息，经过有安排、有系统地进行猜测、方案、操控、核算和剖析等一系列任务，促进工程项目系统内各种要素，依照必定的方针运转，使施工项意图实践本钱可以在预订的方案本钱规模内。

　　1、工程项目本钱猜测

　　项目本钱猜测是经过本钱信息和项意图具体状况，并运用必定的专门办法，对未来的本钱水平及其可以展开趋势做出科学的估量，其实质就是工程项目在施工曾经对本钱进行核算。经过本钱猜测，可以使项目经理部在满意业主和企业恳求的条件下，挑选本钱低、效益好的最佳本钱方案，并可以在工程项目本钱构成进程中，对准薄弱环节，加强本钱操控，战胜盲目性，进步预见性。因而，工程项目本钱猜测是工程项目本钱决议方案与方案的依据。

　　2、工程项目本钱方案

　　工程项目本钱方案是项目经理部对工程项目本钱进行方案办理的东西。它是以钱银方式编制工程项目在方案期内的出产费用、本钱水平、本钱下降率以及为下降本钱所采纳的首要办法和方案的书面方案，它是树立工程项目本钱办理职责制、展开本钱操控和核算的根底。普通来讲，一个工程项目本钱方案应该包罗从开工到竣工所必需的施工本钱，它是该工程项目下降本钱的辅导文件，是树立方针本钱的依据。可以说，本钱方案是方针本钱的一种方式。

　　3、工程项目本钱操控

　　工程项目本钱操控指项目在施工进程中，对影响工程项目本钱的各种要素加强办理，并采纳各种有用办法，将施工中实践发作的各种耗费和开销严厉操控在本钱方案规模内，随时提醒并及时反应，严厉反省各项费用能否契合规范，核算实践本钱和方案本钱之间的差异并进行剖析，消除施工中的丢失糟蹋表象，发现和总结进步经验。经过本钱操控，使之结尾完结乃至超越预期的本钱方针。工程项目本钱操控应贯穿在施工项目从招投标段落开端直至项目竣工查验的全进程，它是企业具体本钱办理的重要环节。因而，必须明晰各级办理安排和各级人员的职责和权限，这是本钱操控的根底之一，必须处以满意的注重。

　　4、工程项目本钱核算

　　工程项目本钱核算是指工程项目施工进程中所发作的各种费用和构成工程项目本钱的核算。它包罗两个根本环节：一是依照规则的本钱开支规模对工程施工费用进行归集，核算出工程项目施工费用的实践发作额；二是依据本钱核算对象，采纳恰当的办法，核算出该工程项意图总本钱和单位本钱。工程项目本钱核算所供给的各种本钱信息，是本钱猜测、本钱方案、本钱操控、本钱剖析和查核等各个环节的依据。因而，加强工程项目本钱核算任务，对下降工程项目本钱、进步企业的经济效益有活跃的作用。

　　5、工程项目本钱剖析

　　工程项目本钱剖析是在本钱构成进程中，对工程项目本钱进行的比照评估和剖析总结任务，它贯穿于工程项目本钱办理的全进程，也就是说工程项目本钱剖析首要使用工程项意图本钱核算资料（本钱信息），与方针本钱（方案本钱）、预算本钱以及类似的工程项意图实践本钱等进行比拟，明白本钱的变化状况，还也要剖析首要技能经济方针对本钱的影响，系统地研讨本钱变化的要素，反省本钱方案的合理性，并经过本钱剖析，深化提醒本钱变化的规则，寻觅下降工程项目本钱的方法，以有用地进行本钱操控，削减施工中的糟蹋，促进企业和项目经理部恪守本钱开支规模和财务纪律，更好地调集广大员工的活跃性，加强工程项意图全员本钱办理。

　　6、工程项目本钱查核

　　所谓本钱查核，就是工程项目完结后，对工程项目本钱构成中的各职责者，按工程项目本钱职责制的有关规则，将本钱的实践方针与方案、定额、预算进行比照和查核，鉴定工程项目本钱方案的完结状况和各职责者的成绩，并以此处以相应的奖赏和处分。经过本钱查核，做到有奖有罚，赏罚分明，才干有用地调集企业的每一个员工在各自的施工岗位上尽力完结方针本钱的活跃性，为下降工程项目本钱和添加企业的堆集，做出本人的奉献。

　　工程项目本钱办理系统中每一个环节都是彼此联络和彼此作用的。本钱猜测是本钱决议方案的条件，本钱方案是本钱决议方案所断定方针的具体化。本钱操控是则是对本钱方案的施行进行监督，包管决议方案的本钱方针完结，而本钱核算又是本钱方案能否完结的最终查验，它所供给的本钱信息又是对下一个工程项目本钱猜测和决议方案供给根底资料。本钱查核是完本钱钱方针职责制的包管和完结决议方案的方针的重要手法。

　　二、企业在建工程本钱办理中存在的问题

　　（一）在建工程无视本钱的办理

　　推广项目法施工，经常呈现这样的问题，企业办理层固然注重本钱但力所不及，且其更倾向于赢利中间人物。项目是本钱中间，但其首要必须满意工期等条款束缚，避免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及本钱盈亏，效益向出产垂头的表象层出不穷。

　　（二）工程本钱办理认识上存在误区

　　长时间以来，企业的本钱办理存在认识上的误区，以为企业本钱办理是财务部门职责，有些工程项目经理更简略地将项目本钱办理的职责归于项目本钱办理主管或财务人员。其结果是技能人员只担任技能和工程质量，工程安排人员只担任施工出产和工程进度，资料办理人员只担任资料的收购和点验、发放任务。这样表面上看起来分工明晰、职责明晰，各司其职，唯一没有了本钱办理职责。若是出产安排人员为了赶工期而盲目添加施工人员和设备，必定会招致窝工表象发作而糟蹋人工费；若是技能人员现场数据不精确，必定会招致资料二次倒运费的添加；若是技能人员为了包管工程质量，采用了可行但不经济的技能办法，必定会使本钱增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可以搞好工程本钱办理。

　　（三）没有构成一套完善的责权利相结合的本钱办理体制

　　任何办理活动，都应树立责权利相结合的办理体制才干取得成效，本钱办理也不破例。企业本钱办理只要坚持权责利相结合的准则，做到奖罚分明，才干有用操控或下降本钱。当前不少企业由于长时间受方案经济体制的影响，在本钱办理方面各部门、岗位、各工序之间的职责不清、办理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费施行量化规范进行查核；在利益分配上搞平均主义，呈现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局势，工程项目本钱办理就难以有用施行。

　　（四）本钱操控才能较弱

　　（1）资料收购环节履行合格的分供方评估准则不严，原料不契合工程恳求，或以大代小形成资料积压和糟蹋。

　　（2）资料的“跑、冒、滴、漏”表象严峻，限额领料准则不执行，不能精确核算资料耗费水平。

　　（3）机械设备使用率低，窝工表象时有发作。

　　三、企业在建工程本钱办理与操控

　　（一）要点抓好在建工程施工段落的本钱操控，尽力下降本钱

　　1、在建进程中依照各自的职责方针搞好本钱操控和剖析

　　（1）进步劳作出产率、节约开支，加强人工费的办理。

　　（2）精简处机关机构，压减科室冗员和机关隶属单位的人员，使在岗人员到达一专多能。对项目办理人员人数，要依据出资数额巨细、技能杂乱程度、施工难度和施工才能来断定。采纳竞争上岗、定岗、定职、定人、定岗位危险系数；

　　（3）对施工出产作业人员进行训练，及时进步他们的出产才能和技能水平，使他们可以完结和超额完结劳作定额，最大极限地以最少的劳作耗费，取得最大的劳作效率；

　　（4）要加强科技办理学习和引入进步的办理办法、技能设备、工艺，以进步人机任务效率；

　　（5）依据施任务业方案，经过网络作业流程剖析，充分使用现有的任务面，尽可以安排平行作业，扩展任务面，使后续工序提早投入任务，进步工时使用作用，尽可以削减窝工表象。