我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策研究

关键词】家族企业；人才；人力资源管理

　　【摘要】改革开放以来，我国的家族企业获得了飞速的发展，对我国的经济发展作出了重大贡献，但是，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是人力资源管理方面，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展，本文通过对其原因分析的基础上，以期提出相应得对策措施。

　　家族企业是指企业所以权主要由家族成员控制，领导层的核心位置由同一家族成员出任，并直接或间接掌握企业的经营权的企业。

　一、我国家族企业人力本钱管理中存在的问题

　　（一）人力本钱管理观念落伍

　　家族企业对人力本钱管理缺乏观点，观念是行为的先导，看法是用人的前提。大大都家族企业受传统人事管理影响深化，不能随意摆脱传统观念约束，把人力本钱管理局部一致于人事行政管理局部，把人力本钱管理一致于人事管理。对人力本钱管理理论和方法缺乏系统培训和进修，管理办法仍然停留在“人”和“事”的琐碎事务上;把员工算作是企业的成本担负，缺乏长远的开辟和培训看法.

　　（二）人力本钱管理的随意性

　　家族企业的人力本钱管理缺乏科学猜想和长远的计策规划，不能组成有效的人力本钱管理系统。在员工任用上任人唯亲，接收家族式的阅历管理和伦理管理;对员工缺乏系统的规划运用和开辟系统，对创业元老缺乏有效的安排和运用，没有有效的培训方案和时间规划，不健全的鼓舞机制和不健全企业文明，招致人才运动一再和人才流失落严肃。

　　（三）人力本钱鼓舞缺乏

　　假设要使一个企业的人力本钱发扬最大的效能，那么就要给员工供给足够的鼓舞，鼓舞搜罗物质鼓舞和精神鼓舞。在大大都家族企业中，企业的利润是按资金投入的比例分配的，员工无权分配企业的残剩价值，他们只需工资，多么就不能充分调动企业员工的积极性。即使有的管理人员比较得企业主的注重，也就是多得些奖金，缺乏精神鼓舞。

　　（四）人力本钱开辟缺乏

　　在家族企业中存在重血缘、轻外人的培训方式首如果受业主狭隘的用人理念构成的，家族血缘关系和信任心思，使业主认为家族员工是自己人，把培训的精力和成本花在自己人身上“肥水不流外人田”。重利用、轻投入的培训方式是家族企业倾向于直策应用“现成”的人力本钱，不愿意、不舍得对人力本钱进行时间和资金出息行培训投入。

　　（五）优异人才流失落严肃

　　家族企业的任人唯亲而非任人唯贤，家族企业的关键权益均为家族组织的中间成员把持，家族掌握了对企业的绝对节制权，人力成本首要在家族内部封锁运作、体内轮回，外部人才被排斥在这个封锁运作圈之外，很难融入企业的运作系统中去。即使进入中间管理层，其职位权益很难获得原则化的包管，不能进行自力的决策，因而优异人才流失落严肃。

　　二、我国家族企业人力本钱管理问题的启事分析

　　（一）传统家族文明的影响

　　传统的家族文明影响着企业主的思维方式与企业管理运营方式，在家族企业中，家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不合，组成光鲜的两个群体。家族内部成员往往把自己的益处与企业的益处紧密联络在一同，内部人之间有很强的信任感和凝聚力。而非家族成员则被边缘化，与家族成员间有清楚的隔离层，感觉不受信任，对企业缺乏忠厚。

　　（二）社会诚信原则的影响

　　由于我国社会主义市场经济系统编制树立时间不长，一些司法规范尚未完全确立和有效实施，人们的思想观念、价值取向等由于社会处在转型期，尚存在某种程度上的杂乱，没有树立契合市场经济要求的义利观，反映了我国当时市场状况缺乏信任机制。社会诚信看法的缺乏，招致企业主或家族成员不信任外人，恐惧破灭节制，因而企业监节制度不健全的情况下，任人唯亲，重专心腹，忠厚度高的人，然后防止信息纰谬称构成的人品风险。构成了家族企业在选人、用人、留人、培训与评价上内外有其他局面。

　　（三）无视企业文明树立

　　企业文明指的是企业在长工夫出产运营历程中凝集起的一种文明氛围、企业价值观、企业精神、运营境界和宽广员工所认同的人品规范和行为办法。企业文明是使家族成员和非家族成员站在一致战线上的有效手段，它是企业在长工夫出产运营中组成的管理思想、管理办法、群体看法和行为规范的总和。企业高层人员无视了若何开掘和发扬企业中非经济要素的结果。企业文明是以“人”为中心的企业管理理论，家族企业却无视了对员工的培养、审核、任用、提拔和奖惩，无视了人的精神实质的培养。

　　（四）人力本钱鼓舞机制的不健全

　　人力本钱的有效使用，需求供给足够的鼓舞，鼓舞的办法有物质奖励和精神奖励。然则家族化管理的企业对外聘的管理人员往往存在鼓舞缺乏的问题。外聘人员通俗只能享有劳动收人，即工资，不能参与增量切割，没有显示人力成本的结果，扼杀了员工对企业的蕴蓄性贡献。因此员工很少主动为企业着想，缺乏一种发自心里的对企业的忠厚。

　　三、改进家族企业人力本钱管理的对策

　　（一）树立现代企业原则

　　现代企业原则最首要的特征之一就是产权关系清楚，所以权与运营权的分别。而关于家族企业来说，一切权与运营权的高度一致，制约了其展开。只需树立起现代企业原则，才干从根本上处置人力成本产权不清晰的缺点，也使人力本钱管理义务有原则可以遵循，也使企业主有原则约束，多么才干确保其决策科学，以推进企业的各项义务顺利进行。

　　（二）确立“以待遇本”的管理理念

　　人本管理是现代人力本钱管理的基本价值观。家族制企业必需摒弃把人算作“物”加以使用管理的思维方式，确立将人视为管理的首要对象和最首要本钱的人本管理理念，尊崇员工需求，关心员工的发展与展开，注重员工的主体性与参与性，完成企业与小我的双赢。

　　（三）加强企业文明树立

　　我国大部分家族企业长工夫以来家族文明与企业文明不分，实施的家长制约束下的行为规范，成员之间以亲缘关系为纽带，以维护家族和小我益处为目标。在竞争猛烈的时代，家族企业要获得长工夫的展开，不只需注重企业硬目的的树立，更要出力于企业软实力的树立。一个优胜的企业文明不单可以激起全体员工的热情，一致企业成员的意念和愿望，齐心合力的为完成企业计策目标而起劲，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。

　　（四）提高内部管理的结构化水平

　　经由组成清楚的规章原则来提高企业界部管理结构化水平是人力本钱管理科学化的关键。对家族企业来说，首先根据企业计策目标和未来的理论需求，制定人力本钱的获取、使用、对峙和开辟计谋；第二，扩展招聘局限，打破人力成本的封锁运作系统，不称职的家族成员要退出运营，面向社会接纳更有价值的人力成本；第三，树立、完满鼓舞约束机制，鼓舞机制搜罗对员工的科学合理的绩效考评和实质评价，并以此为依据公正地实施奖酬；第四，协助员工制定职业生涯生计方案，开辟员工的知识与身手，使其所长与公司所需相一致，在完成企业目标的还完成小我目标。

　　（五）树立科学、有效的评价系统和约束机制

　　家族企业应该放下血缘、亲缘关系，树立详细科学的评价目的系统，在公道、公正、公开的原则下，从德、能、勤、绩各方面审核员工，约束员工的行为，调发起工的义务热情；其次是制定呼应的规章原则，把企业管理归入原则化渠道。

　　（六）树立科学的鼓舞机制。

　　树立科学的鼓舞机制，势在必行，搜罗正常的薪资鼓舞，义务内容鼓舞，最首要的是进行授权鼓舞与精神鼓舞，可以执行股票期权制，把员工益处与公司益处连络在一同，促进企业的展开。

　　【参考文献】

　　[1]王改英，我国家族企业人力本钱管理问题探析，新乡教育学院学报，2008，

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