浅析施工项目成本控制的方法
摘要：施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。
关键词：施工 项目 成本 控制
当时跟着市场运营体系体例的敏捷开展，一些大中型国企面向市场，加上一些小型民营企业的疾速生长，加大的市场竞争的剧烈水平。企业可否在市场竞争中立于不败之地：要害在于可否为社会供应质量优、效劳好的产物；企业可否取得必然的经济效益，要害在于有无较好的进行了本钱节制。
施工项目标本钱节制，凡间是指项目本钱的构成进程中，对出产运营所耗费的人力资本、物资资本和费用开支，进行指点、监视、调理和限制，实时改正，将要发作和曾经发作的偏向，把各项出产费用节制在方案本钱的局限之内，以包管本钱目的的完成。
本钱节制的办法良多，并且有必然的随机性。也就是：在什么状况下，就要接纳与之相顺应的节制伎俩和办法。
施工项目本钱节制的办法较多，其有用的路子可以从降低本钱，添加收入两方面着手，确保项目本钱目的的完成。
1 依照“量、价”别离准则，节制工程直接本钱
工程直接本钱首要是指在施工项目本钱构成进程中直接组成工程实体和有助于工程构成的人工费、资料费、机械运用费及其他直接费，依照“量、价”别离准则。应从以下几个方面着手进行有用节制。
1.1 资料费的节制 资料费占修建工程的造价比例普通在60%左右，降低资料费用是降低工程本钱的最主要的路子。降低资料费用包罗资料用量节制和资料价钱节制两方面。
1.1.1 资料用量的节制包罗：①对峙按定额确定的资料消费量，执行限额领料准则，各班组只能在规则限额内分期分批领用，如超出限额领料，要剖析缘由，实时接纳改正办法；②改良施工技能，推行运用降低料耗的各类新技能、新工艺、新资料；③在对工程进行功用剖析、对资料进行功能剖析的根底上，力图用价钱低的资料替代价钱高的资料；④仔细计量验收。对峙余料收受接管，降低料耗程度；⑤增强现场治理，合理堆放，削减搬运，降低堆放、仓储损耗。
1.1.2 资料价钱节制包罗：①买价节制。经过市行情的查询研讨，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费节制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输办法，以降低运输本钱；③思索资金、工夫价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽能够降低资料储藏。
1.2 人工费的节制 当时，一些工程项目在用工方面存在的问题首要有：有的为了搞献礼工程、前期任务还有没有悉数完成，完工日期就已给你定下来，不克不及科学合理布置机组力气，而是搞人海战术，形成严峻糜费；有的项目，不克不及依照经济准则有用应用本地资本，而是一切步队从后方上，形成本钱降不下来。这就要从用工数目和用工起原方面进行节制。①依据劳动定额核算出定额用工量，并将平安出产、文明施工及零散用工下达目标到机组进行节制；②要进步出产工人的技能程度和班组的组织治理程度，合理进行劳动组织，削减和防止无效力动，进步劳动效率，精减人员；③依据工程项目属地的人力资本及其价钱状况充沛应用本地资本。
1.3 机械费的节制 机械普通为自有或经过租赁方法运用，因而，必需合理装备施工机械，进步机械设备的应用率和无缺率，还，增强现场设备的维修、保护任务，防止不合理运用形成机械设备的闲置，包管机械的正常满负荷运转。施工图预算中的机械运用费=工程量×定额台班单价。因为项目施工的非凡性，实践的机械应用率不成能到达预算定额的取定程度；再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因此使施工图预算的机械运用费往往小于实践发作的机械运用费，构成机械运用费超支。
1.4 暂时设备费的节制 暂时设备以知足运用为目的，尽能够的运用废旧料及能周转反复运用的资料。
2 精简项目机构，合理装备项目部成员，降低直接本钱
项目机构的设置要依据工程规划巨细和工程难易水平等要素，依照组织设计准则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低治理人员的费用。当时，特殊应节制的是项目部的款待费，要依据任务制订出款待规范，从内部做起，严厉节制。
3 增强质量治理，节制质量本钱
质量本钱是指项目为包管和进步产物质量而支出的一切费用，以及未到达质量规范而发生的一切损掉费用之和。包管工程质量，为顾客供应称心的工程产物，是施工单元的根本责任和义务，并且好的质量能树立优越的企业形象，为企业的久远开展奠基根底。因而，应非常注重进步工程质量程度。
4 优化施工方案，进步施工技能
技能与经济是互相依存的，技能的进步或新技能的采用，必定大幅度进步劳动效率和节流资料，然后节省本钱。在项目本钱治理中，要非常注重和发扬技能关于降低本钱的主要效果。如在钢筋的衔接中采用电渣压力焊接就是节流资料，进步工效的详细办法。另一项有利于降低项目本钱的技能经济的办法就是经过优化施工方案来进步工效，缩短期工期，这是项目常采用的。
5 缩短施工工期
项目施工中，如能经过优化施工方案，提早竣工，将节流大笔的机械及周转料具的租赁费及项目标治理费，然后降低本钱。因而，项目本钱治理必然要环绕着削减资本费用来进行工期的优化。
6 从“开源”准则动身，添加预算收入
6.1 仔细研讨投标文件，树立明白的工夫和本钱观念 在投标中，运用有用报价技巧，以包管报价在具有竞争力的前提下，最终获取尽能够大的经济效益。如在执行单价合还，适用“不服衡报价”的技巧，经过对工程数目转变趋向的剖析，在维持总价不变的前提下，相关于正常报价程度，战略地降低实践施工时数目能够削减的分项工程单价，以便在验工计价时取得可观的额定收入；还思索资金的工夫价值恰当进步前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便到达尽早回收建立资金，增强资金周转的目标。假如能做到“早收多收”，还可以大大削减可碰见的风险损掉。
6.2 强化索赔观念，增强索赔治理 项目从合同履约之初，依据合同，就要增强对业主的索赔，注重索赔证据的搜集及确认任务，勤处理签证，常常向业主发索赔的信件并实时敦促确认。经过索赔来维护企业权益，进步项目标收入。在高度注重对业主的索赔的还，要加强本身实行合同的认识，避免业主反索赔。
6.3 用好调价文件，准确核算价差，实时处理结算 跟着市场经济的不时完美，各类价钱要素由市场调理，在工程建立运动中，价钱转变对工程造价的影响，在工程结算时必需实时、客观、具体地予以思索。当前国内工程首要采用调价系数和实践价钱差价办法，相对简略一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。理论证实，承包商经过价钱调整是获取额定收入的主要路子之一。假如事前确定好调价公式中的各类价钱指数及各类可变要素和不变要素的调价比重，则是一种潜在的、比拟客观添加额定收入的办法。
7 按期展开“三同步”反省，避免项目本钱盈亏异常
项目经济核算的“三同步”，就是计算核算、营业核算、管帐核算的三同步。计算核算即产值计算，营业核算即人力资本和物资资本的耗费计算，管帐核算即本钱管帐核算。依据项目经济运动规则，这三者之间有着必定的同步关系。这种规则性的同步关系，详细显示为：完成几多产值、耗费几多资本、发作几多本钱，三者应该同步。不然，项目本钱就会呈现盈亏异常状况。展开“三同步”反省的目标，就在于查明分歧步的缘由，改正项目本钱盈亏异常偏向。
以上项目本钱的节制办法，不成能也没有需要在一个项目具体还运用，可由各工程项目依据本人的详细状况和客观需求，选用个中有针对性的、简略适用的办法，这将会收到事半功倍的结果。在选用节制办法时，应该充沛思索与各项施工治理任务相连系，应用营业治理所获得的材料进行本钱节制，不只省时、省力，还能协助各营业治理部分落实责任本钱，然后获得它们有力的共同和支撑。
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