浅议提高项目成本管理水平的关键

【摘要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；企业对项目成本监控失效。
【关键词】项目成本管理管理体系管理程序

项目本钱治理是在包管知足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施行进程中所发作的费用，经过方案、组织、节制和协调等运动完成预定的本钱目的，并尽能够地降低本钱费用的一种科学的治理运动，它首要经过技能（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章准则等）运动到达预定目的，完成盈利的目标。本钱是项目施工进程中各类消耗的总和。本钱治理的内容很普遍，贯串于项目治理运动的全进程和每个方面，从项目中标签约开端到施工预备、现场施工直至完工验收，每个环节都离不开本钱治理任务，就本钱治理的完好任务进程来说，其内容普通包罗：本钱猜测、本钱节制、本钱核算、本钱剖析和本钱审核等。具体的项目本钱治理系统应包罗两个条理：
　　（1）组织治理层。担任项目具体本钱治理的决议计划，确定项目标合同价钱和本钱方案，确定项目治理层的本钱目的。
　　（2）项目司理部。担任项目本钱的治理，施行本钱节制，完成项目治理目的责任书中的本钱目的。项目司理部的本钱治理应包罗本钱方案、本钱节制、本钱核算、本钱剖析和本钱审核。
　　项目本钱治理应遵照下列顺序：
　　（1）把握出产要素的市场价钱和变化形态。
　　（2）确定项目合同价。
　　（3）编制本钱方案，确定本钱施行目的。
　　（4）进行本钱动态节制，完成本钱施行目的。
　　（5）进行项目本钱核算和工程价款结算，实时回收工程款。
　　（6）进行项目本钱剖析。
　　（7）进行项目本钱审核，编制本钱申报。
　　（8）积聚项目本钱材料。
　　项目本钱治理自身不只仅是施工项目部的事，从施工企业界部来讲触及到企业和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目本钱治理的要素良多，笔者以为要把本钱治理落到实处，使项目本钱处于可控形态，企业应该做好以下任务：
　　1.企业治理者的决计是搞好施工项目本钱治理的前提
　　搞好施工项目本钱治理，进而具体进步整个企业各项治理程度，是一项企业得以开展的根本战略，是一项长时间而艰难的义务。要想进步治理程度就要采用进步前辈的治理理念和治理伎俩，对企业和项目标治理流程进行重整或再造，要改动很多现行的做法，这势需要影响本来的任务习气，甚至影响很多人的既得好处，因而这一任务可否顺畅展开起来，可否继续不变地展开下去，起首取决于企业决议计划者的决计，企业决议计划者的决计和参加是搞好施工项目本钱治理的前提。

2.充沛了解和整合全进程施工项目治理营业链路
　　关于一个施工项目，治理人员应该充沛了解每项任务需求哪些前提前提才干开端，这些前提前提是哪项任务或哪几项任务的后果，还此项任务又发生哪些后果，发生的后果又作为哪项任务或哪几项任务的开端前提。项目任务只要置于它的制约之下才干包管任务的顺畅展开。
　　3.选择适宜的治理理念和治理办法
　　当前项目治理和施工企业治理应该照样一个比拟新的课题，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，何况跟着核算机技能和收集技能等进步前辈技能伎俩的不时呈现，治理理论和治理办法也在不时发作转变，这对选择决议计划既是时机更是难题。
　　4.合理确定项目本钱治理审核规范
　　管好项目本钱必需有明白的起劲偏向和审核规范，只要明白项目本钱治理目的，才干使项目本钱治理有了起劲偏向和审核根据，因而，每个项目在施行治理前（施工前预备阶段）必需明白项目本钱治理目的。项目本钱治理目的包罗两个方面：
　　（1）确定项目本钱治理的规范
　　管好本钱不是简略的完成盈利目标，一个在招标时就晓得一定是亏本的项目，管好施工本钱的规范是什么？这将是一个权衡项目本钱治理黑白的主要的概念性问题，在没有明白这一概念的状况下，很难评价施工项目本钱治理的黑白。
　　（2）确定项目本钱节制目标
　　要想施行本钱治理和节制，就必需确定本钱节制目标，目标包罗：项目总本钱，分包价钱程度，资料价钱程度、分局部项资料耗费量，机械费用程度、租赁单价，以及治理费用程度等等。
　　5.树立完美的治理机制和制约机制
　　施工项目治理常常呈现“一放就掉控，一管就死失落”的情况，克制这种情况的方法只能靠树立一套完美的治理机制和制约机制，而不克不及仅仅依靠人的本质、责任感和才能，因而，一个企业能否有一套健全完美、合理有用的治理机制和制约机制，并严厉地加以执行，关于可否管好项目本钱也是至关主要的。所以，我们应该做到.全寿命周期治理。本钱节制要对整个项目标寿命周期进行节制治理，而毫不仅仅是在项目完毕后进行简略的管帐本钱核算。承接项目之前，可接纳风险猜测技能，对工程项目标可行性进行风险评价，将风险降到最低水平。应用价值工程，剖析工程的功用要求，在包管工程质量的前提下，提出各类施工方案，并从技能和经济长进行比照评价。别的，应尽量进步招标工程量预算的牢靠性，便于微观调控标价既包管招标的中标率又可以尽量包管各专业工程的本钱及合理利润。无论在工程发展到何种水平，治理及施工人员均应依据事前的目的本钱，做功德中本钱核算。以项目为单元独自列帐，树立完好的本钱财政系统，以项目部为自力核算单元，一切进出独自列帐逐月剖析各分局部项本钱方案的执行后果，查明本钱节省和超支的缘由及其影响要素，追求进一步降低本钱的路子和办法，并编写出本钱剖析申报和盈亏猜测申报，避免工程完工时本钱超支。
　　6.合理的奖惩政策并真正兑现落实
　　责罚政策可以使项目治理人员承当本钱治理的风险，还，响应的鼓励政策也可以表现管好本钱为治理人员带来的好处，树立一套完美的奖惩政策是管好项目本钱的根本包管。
　　工程项目本钱治理的节制是一个全员、全进程、全系统节制的进程，本钱节制关系到企业的经济效益，一切的项目都要进行本钱节制，最要害的是要把本钱节制贯串施工项目全进程，只要如许，企业才干有获取最大的利润的包管，才干在剧烈的市场中立于不败之地。所以我们应该注重项目本钱治理在施工企业开展中的所起的主要效果，起劲对项目本钱进行可行性节制，积极发现并处理企业在施工进程中本钱节制方面所作的缺乏之处，全力是我们的损掉降到最小，最大限制的发扬人员优势，把企业利润最大化，把本钱节制在必然的局限内。