关于电力企业的企业文化管理的研究与应用
兴于 20 世纪 80 年月代，发展于 20 世纪 90 年代的企业文化，传播到我国仅有短短二十几年的时间，从企业文化的发展来看，当前我国企业文化建立仍处于初期。但是企业文化的重要性却越来越被企业认可，于是国内众企业都开始着手企业文化建立，尤其是在电力行业，一时间企业文化建立在行业内风起云涌，但我们必需正视的事实是，企业文化不是一朝一夕可以建成的，它需要一个理智且渐进的进程。随着企业越来越重视企业文化建立，企业管理开始侧重于文化管理，通过建立适合企业生存和发展的企业文化，使其成为企业发展的不竭动力。
1.企业文化的界说
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所发明的具有自
身特点的物质文明和精力文明；狭义的企业文化是企业所构成的具有本身特性的运营主旨、价值观念和品德行为原则的综合。
本文主要谈的是狭义的企业文化。企业文化是一个企业中各个部分，至少是企业高层治理者们所一起拥有的那些企业价值观和运营理论，是指企业中各个本能机能部分或地处分歧地舆情况的部分所拥有的一种一起的文明景象。不言而喻，就精力层面而言，企业文化是社会文明系统中的一个有机的主要构成局部，它是民族文明和现代认识在企业界部的综合反映和显示，是民族文明和现代认识影响下构成的企业特点和群体认识以及由这种认识所发生的行为标准。
我国的企业文化是企业出产运营治理现代化的产品。它盲目地接收国外企业
文明理论的积极效果，从我国企业的实践动身树立起来的企业文化，是有中国特征的企业文化。
以上各种对企业文化的结论和界说，都不乏精湛独到之处。企业文化是企业
开展到必然期间，在企业治理不时进步和企业本质综合开展根底上的必定产品，是企业本身特征，物质财富和精力财富的总和，它包括着非常丰厚和深沉的内在，很难用一句话来简略归纳综合。
清华大学有名经济学家魏杰传授在《企业文化塑造——企业生命长青藤》一书中对企业文化的界说。即企业文化是企业信仰并付诸于理论的价值理念集。这一概念尤其强调了企业文化的理论性，即以为只要企业信仰和倡议，并在理论中真正执行的价值理念才干称之为企业文化。
从电力行业企业的特点与企业文化本身特点来看，企业文化界说与清华大学有名经济学家魏杰传授所描绘一致，即企业文化是企业信仰并付诸于理论的价值理念集。
2. 电力行业企业的文明治理准则
对电力行业企业来说，企业的最终目标是在为社会供应优质、洁净、价优的电能的还，使员工和企业取得一起的进步和开展，表现在治理上就是要依托鼓舞员工发扬智力和膂力的潜能，将企业由行政敕令的强迫治理改变为员工盲目行为的自我治理，因而员工将成为新企业文化的中间，这是企业文化治理的根木地点。要做好企业文化治理，应该对峙以下准则：
① 对峙最高指导层认知的准则
在电力行业企业中，企业家的文明在某种意义上讲就是企业文化的雏形，企业文化治理的形态大体上是企业家文明和作风的表现，由此可见，企业文化治理结果的要害之一是企业最高层的认知。
② 对峙员工观念准则
企业文化治理的最终执行者是企业广阔员工，企业文化建立是企业文化治理的中心局部，企业的一系列价值理念是经过企业文化建立儿塑造出来，企业文化治理的另一个要害问题恰是这一系列理念可否为广阔员工所承受，可见企业文化治理必需获得广阔员工的支撑。尤其是在电力行业企业，国企观念根深蒂固，假如没有群众的了解和举动，要获得企业文化治理的成功是不成能的。
③ 对峙与时俱进
企业文化治理并不是一种静态的治理，它具有动态性，企业文化治理具有动态性的主要缘由是由于企业文化具有动态性，跟着企业指导、企业业绩、企业生活情况、企业员工、企业所在行业、国度政策等要素的不时效果和变换，企业的文明也适者生活得不时本身调整，以顺应新情势更好的推进企业开展，所以企业文化治理也是动态的治理表达方法，可见企业文化治理也必需与时俱进。
3.企业文化治理与企业治理的关系
国表里良多学者都将企业文化治理作为现代企业治理的主要内容，然则在两者的关系上却恍惚不清，并没有完全的阐述清晰企业文化治理在企业治理中的位置与效果以及企业文化治理的内容、进程等。要想打破这种治理上的局限，就必需把企业文化治理作为企业日常治理的一个主要根底局部来执行。企业文化治理作为企业治理的根底本能机能局部，在企业治理使用时，需具有三个准则：
① 在企业界部成立专门的企业文化治理本能机能部分，从组织行为上为文明治理落地打根底。我们晓得本能机能治理的执行，都离不开三个要素：情况、人和权柄。
企业在内部划分出本能机能部分的主要目标就是为企业文化治理供应办公情况和权柄局限。这是企业文化治理可否有用执行的两个根底要素。
② 储藏企业的企业文化治理人才，增强文明治理常识使用；“人”是本能机能治理中最主要的要素，高本质的人才是企业文化治理的要害一环。
③ 企业文化建立、企业文化传达、企业文化评价，这是企业文化治理的内容。一个文明治理周期是由企业文化建立开端，经由企业文化的传达，到企业文化评价完毕，进入下一个文明治理的周期。只要依照如许的进程周期去治理文明，企业才干完成文明治理效率最优化，进而推进企业治理的有用执行。
4. 面向电力行业企业的企业文化治理目的
企业文化治理的效果最终可以用企业的成就权衡。企业的成就首要表现在两个方面：一是企业的产物品牌，产物是企业界部各类要素转化出来的生成物，现代企业的产物更多的是由产物品牌被企业外部市场看法的水平而决议其发卖量和市场据有率的，因而，若何打造品牌，使顾客经过品牌来认同企业及其产物已成为当今市场营销范畴的要害；另一是企业的顾客拥有量，企业文化治理在这方面的成就首要是经过企业对顾客所接纳的理念和方法，进而表现为顾客的信赖度、称心度和忠实度。
参考文献：
[1] 刘利萍. 我国企业伦理缺掉的内因剖析[J]. 企业变革与治理, 2007.
[2] 刘英骥. 企业计谋治理教程[M]. 北京: 经济治理出书社, 2006.
[3] 李洁明. 计算学道理[M]. 上海: 复旦大学出书社, 2004.
[4] 李仕模. 第五代治理[M]. 北京: 中国物价出书社, 2000.
[5] 肖胜萍. 企业文化[M]. 北京: 中国纺织出书社, 2002.
百姓论文网提供论文发表,发表文章,职称论文发表,论文发表价格,职称论文发表价格,毕业论文,发表论文,职称论文服务;咨询论文发表价格,发表文章价格,发表论文就上百姓论文网,转载本论文请保留出处。
电子投稿：baixinglunwen@163.com 注明“所投期刊”
电话：029-85236482 13720623375
咨询QQ：1578221448 刘老师
网址：http://www.baixinglunwen.com/
