浅谈如何调动企业知识型员工的工作积极性

［摘要］此片文章对企业一般员工的特性以及国有企业文化型员工的激励管理方面存在一些问题进行解析，提出了怎样增加国有企业知识性员工的工作积极性。

现在，各个企业之间的竞争越来越激烈，决定企业是否能在竞争中脱颖而，企业知识性人才是关键问题，在每个公司中，知识型员工的心态以及工作积极性是每个企业的重中之重。因此，企业对知识型员工的态度以及制定的响应政策都是有响应的研究的。我国很多的学者和企业的管理人员都对这个问题进行过深入的研究和探讨，但是对于每个公司发展的中心对象，也就是调动知识型员工的工作积极性，没有针对和全面的研讨。与此同时，国有企业也面对着如何调动知识型员工的工作积极性问题。此文根据已经探讨出的结果为基础，针对国有企业如何调动知识型员工的工作积极性这一问题，总结出如何调动国有企业知识型员工的工作积极性的详细方法。

1企业常识型员工的特点。

　　（1）自立认识强。那些十分有才干的常识型员工大多充溢特性而难以驾御。那些才能越强的员工，越但愿自力展开某项任务。这类员工往往不肯受制于人，在任务进程中更多的是进行自我指导，就各类能够性进行测验。

　　（2）价值观自力。和大都通俗员工比拟，常识型员东西有明白的斗争目的，其目的不只限于工资待遇，而是但愿可以在岗亭上具有发扬特长的前提，进而成就一番事业。这类员工但愿在本身价值方面可以获得充沛完成，进而取得社会承认。

　　（3）活动志愿强。关于企业来说，价值最大的资产是人的常识、技艺和不时立异的才能，但是，这些资产却最难以拥有和节制。思索到本身幻想完成和开展前景的要求，常识型员工在向上活动方面具有更高的希冀，以更好地发扬潜能。

　　（4）任务发明性。常识型员工在任务中大多依托本人的常识和灵感进行，而不是循序渐进地依据普通任务标准进行。这类员工往往可以敏捷地对各类能够发作的状况作出处置，然后进一步促进技能提高和营业更新。

　　（5）流程特性化。在企业中，常识型员工大多从事复杂的脑力劳动，此类任务与工夫和空间限制无关，也不具有确定的流程和步调，任务的自立性较强。

　　（6）效果测度难。常识型员工的任务，从投入来看，很大水平上是本身的智力投入，从产出来说，产物具有无形性的特征，若缺乏响应的评价机制，效果是难以权衡的。

　　2国有企业常识型员工鼓励治理的凸起问题。

　　当时的经济全球化、一体化民营企业的敏捷生长，对国有企业带来很大的竞争压力。还，一些外资企业正在与国有企业展开剧烈的人才抢夺竞争。关于国有企业来说，留住并用好企业的内部中心常识型员工，是国有企业鼓励治理的要害，也是国有企业在竞争中获胜的基本。但是，依据相关威望查询，状况令人担忧：当时我国有80％以上的IT国有企业员工缺乏企业忠实度，面临更高的薪水和职位，有60％员工会分开现有企业；超越60％的常识型员工关于企业指导描画的企业愿景持疑心立场；而透露表现情愿持续留在目前企业的常识型员工比例不到1/4。

　　可见，当时国有企业界部的人才流掉率相对较高。关于人才活动的主要缘由，除薪酬之外，还有很多其他要素。当时，国有企业经过有用的鼓励，增强对中心常识型员工的节制，促进此类员工为企业发明更多价值，成为国有企业治理层和人力资本治理者需求处理的凸起问题。

　　3增强国有企业常识型员工鼓励治理的行动。

　　（1）注重人本治理。常识型员工都具有过硬的理论常识根底、专业技艺或许比拟强的治理指导才能，任务的目标更多地表现为才能的充沛发扬和自我价值的完成。这就要求决议计划层指导在制订企业计谋时，要将企业的计谋施行与常识型员工本身价值的完成有机连系起来，在计谋中不只要强调股东价值和顾客价值的完成，也要强调员工价值的完成。在职位剖析和岗亭设置等人力资本治理细节上应注重特性化设计，将常识型员工布置到适宜的岗亭上，真正做到人事适宜，量才录用。

　　（2）培养立异文明。必需培养富有特征的进修型立异的企业文明。第一，要鼎力倡议终身进修。第二，培育勇于应战和立异的精力，鼓舞员工应战传统，摒弃不达时宜的经历和做法。组织要鼓舞员工经过进修不时立异进步组织的应变力和竞争力。第三，营建宽容掉败的文明情况。立异是有风险的，组织应该营建宽容掉败的文明气氛，鼓舞从适度的冒险和掉败中总结经验，进修新的常识。

　　（3）鼓励性薪酬系统。在当今人力本钱治理中，物质鼓励仍是一种主要伎俩。设计科学的薪酬和福利系统会对员工发生鼓励效果。可以将薪酬程度与岗亭和绩效挂钩，综合思索学历、任务经历、专业技能职务等要素，经过竞争选聘等多种方法恰当摆开工资程度。还注重福利对员工的鼓励结果。

　　（4）职业开展规划。协助每位常识型员工制定中长时间职业规划，使其小我开展目的尽能够地与企业开展目的吻合，以完成“双赢”。还，依据职业规划，对常识型员工进行各类培训，包罗学历提拔教育和短期技能培训，进步常识型员工的小我本质和专业技艺。

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