财务管理在在建工程中的重要作用

起先一个新项目标开工必定有一个比拟完美的投资方案，作为财政人员想要先发挥本人的财政治理本能机能，就要对这个项目标总体方案，包罗投资预算、融资战略、设备收购、工程施工等各方面有一个具体具体的调查，如许才干做到心中稀有，好从总体上掌握对在建工程的财政治理。

　　新项目开工今后，财政人员面对的就是很多的付款问题，包罗设计费用、设备订购、工程施工等各方面的预付款。所以财政人员要想参加对在建工程的治理，就要从财政付款抓起。严厉来讲现代企业无论是收购设备照样工程施工都是经过招招标确立的，应该是签署各类合同、和谈的。也就是说无论是设备收购照样工程施工只需从财政发作第一笔付款支出，就要契合企业各项内节制度的要求，作为财政人员还应获取与在建工程某个项目第一笔支出相关的合同、和谈，财政人员严厉依照合同、和谈的既定要求付款，具体记载好每个单元每一份合同的付款状况。

　　在后续付款时，设备收购合同有货到付款，分批次付款，全额预付款、质保金付款等，财政人员在付款时就要严厉审核付款方法，以签署的合同、和谈为根据，避免局部人员不按规则处理付款营业，形成财政治理掉控。工程施工方面的付款还有必然的非凡性，普通来说工程施工是需求出具决算申报的，而且是在工程竣工后，且需求较长的工夫，也就是说在决算申报出具之前关于施工单元付款将不断是预付的，比拟难节制，是在建工程治理的单薄环节。这时财政人员要特殊避免施工合同流于方式的问题，有的施工单元明明订立了一项工程施工合同，而到决算时却干了好几项工程，“生米煮成熟饭”，到时财政人员就落空了话语权，所以在工程预付款时，不只要严厉搜检施工合同，按规则付款，并且要求本单元工程技能人员出具工程施工进度申报，财政人员在付款时连系工程单元的施工量以及投资方案进行付款，避免超额、超预算付款行为的发作。

　　关于在建工程的财政治理，总的来说，财政人员就是要看紧“荷包”，一切从“钱”抓起，严厉审核每笔支出，合理调剂资金，进步资金运用效率。

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