关于增强工程成本治理的几个问题
1 关于依照完工单位工程核算成本的问题
1.1 建立单位在处理完工验收和资产移交手续之前，必需依据“修建装置工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”和“其他投资”的状况，核算交付运用资产的实践成本，编制交付运用资产明细表，作为财务投资根本建立项目完工财政决算申报的内容装入决算，还作为处理资产（工程）移交证书的内容。交付运用资产明细表普通分为“房子或修建物类固定资产明细表”、“设备类固定资产明细表”（包罗动力或出产类设备、运输设备及其他不需求装置的设备、东西、用具、家具等设备）及“非固定资产及其他代管类资产明细表”。
1.2 建立单位在处理完工财政决算时，应依据按规则预留的设备质量包管金等应付工程、设备款状况，编制《财务投资根本建立项目工程拨款状况明细表》，作为财务投资根本建立项目完工财政决算申报的内容装入决算。明细表按工程称号、核定造价、施工单位、已拨款额僧人未拨款额等明细填列，并作为资产（工程）移交证书的内容。资产（工程）移交证书一式五份，个中，一份作为核算中间对“交付运用资产”的账务处置根据，一份作为核算中间注销运用单位固定资产账务的根据；一份作为建立单位工程完工决算资产移交的根据，一份作为行政事业单位（运用单位）注销固定资产台账的根据，一份由国有资产治理部分留存作为资产治理的立案根据。
目前，大大都施工单位是依照分局部项工程即尚未完工的在建工程核算工程成本的。不克不及照实反映修建施工进程中的劳动耗费，算出来的利润数字或成本降低额与实践状况有必然差距。其精确水平必定较差。
接照完工单位工程核算成本，利润和成本都十分精确，能照实地反映施工进程中的劳动耗费量，有利于实时发现问题，接纳办法，增强治理，进一步降低成本数，进步投资效益。关于跨年度施工的工程，可以将单位工程分为若干个“段”来进行。例如，沈阳市有的修建企业将普通房子分为根底工程、构造工程和装修工程三段进行核算。年关时，对已完成的分段工程核算成本，第二年再按完工单位工程的实践成本实时进行调整。
2 关于推行工程成本治理责任制方面的问题
当前不少修建施工企业在内部还没有树立一套完美的成本治理责任制。这是在工程成本治理方面存在的很严峻的问题，工人班组不关怀成本，只关怀出产，对人工成本节超若何都不关怀。行政部及技能部也不存眷财政开支，只关怀行政和技能。近几年来，一些施工单位试行了成本治理责任准则，初步获得了结果。详细方法有以下两种。1 执行单位工程方案成本包干制。其首要办法有：
①按工种构成班组和单位工程需求的人数，以班组作为成本节制的对象。班组设组长、材料员、料具员、成本员和技能员或施工员等，一起担任治理。
②班组还要对单位工程的工期担任。提早建成，提早收益，工期推延则形成利润损掉。我们的办法是工期推延的扣发奖金，提早完工的加发奖金，如许就可以最大限制地调动班构成员的任务积极性，为企业发明更大的利润。
③单位工程的方案成本，即按施工图纸预算扣除方案降低成本后的成本支出限额。班组担任包干运用并力图节省。
④在方案根底上降低了实践成本的，按超方案降低成本的必然比例提取奖金，发给班组。班组依据大家的劳动技艺程度、工种性质和奉献巨细来分派工资和奖金。
2 树立成本目标分担的部分经济责任准则。执行成本目标分担的部分经济责任准则，按期将方案成本依照各部分分担的职责局限，分化为归各部分担任的分担成本目标。如许就可以使各部分做到心中稀有，责任明白，降低成本的目的明晰。谁花钱，谁担任，有所节省归本人，节省开支并降低成本的别的还要有奖励，各部分节省增产的积极性十分高，调动了员工的主观能动性。这是发起员工增强工程成本治理的最好方法。
3 关于降低成本提成奖采用浮动提成率的问题
目前，良多施工企业执行“优质工程降低成本提成奖”极大地调动了企业员工的积极性，防止糜费，增产节省，降低成本的结果十分分明。缺乏之处是：施工队之间奖金的差异大，大大超越劳动奉献的差异。这种情况晦气于充沛发扬企业职工降低成本的积极性。实践上，修建工程成本的凹凸，还要受良多前提的限制和影响。例如工程项目地点地的水文地质前提、市场状况、施工设计图纸的错误，设计漏项、设计材料与项目实践不完全相符，施工图纸供给不实时等；还有人工、机械效率低下；缺乏科学的施工组织，非出产人员比例过大，岗亭培训不到位，新技能不纯熟等等都邑影响降低工程成本的幅度。
为处理此问题，还又能顺应可将固定的提成率改为浮动的提成率。确定一个均匀的奖金提成率。实践降低成本高于均匀程度的，可恰当降低提成率，实践成本低于均匀程度的，可恰当进步提成率。这是从修建设计公司学来的，修建设计公司就是按设计难度系数乘以设计人员设计的项目标修建面积来给设计人员发放奖金的。例如：超高层、高层、多层修建，地下人防工程品级分歧，设计难度差异很大，假如仅按修建设计人员设计的修建面积发放奖金，有掉公道，乘以难度系数就增强了公道性。
决议浮动的提成率时，还可以思索一个系数：降低成本额÷工资总额。如许，在降低成本额一样的状况下，工资总额越大，则奖金越少；在工资总额一样的状况下，降低成本额越大，则奖金就越多。采用这个系数今后的浮动提成率，既有利于促使施工企业起劲降低成本，又有利于促使施工企业节省工资性支出，紧缩工资总额。既可以防止奖金差异过多地超越劳动奉献差异的缺陷，又可以更好地调动施工企业员工的积极性。
成本可以反映一个单位的综合任务质量目标，它归纳综合着企业的出产运营运动的任务质量，追求降低成本的路子是企业员工，尤其是财政人员和治理者都需求思索的问题，人人集思广义，成本节制的路子办法会变得愈加合理有用。执行成本治理，按成本降低效益提成奖励，是最科学有用的方法，因它是包管职工多得、企业多得、国度多收的双赢准则，它又能促进了企业治理任务的具体改良。
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