试析市政项目标成本治理与对策探求
一、运筹全局，对项目技能进行有用掌握和联接。
项目技能治理直接关系到项目质量的好坏、成本的凹凸。例如，在一个公路项目中，因技能人员没有事前与现场施工治理人员沟通，在项目施工前也没有拿出该项目详细的施工组织设计，原本可以分段进行的穿插功课，现场组织者根据本人有限的施工经历直接采用了全标段挨次的施工办法，直接招致一样功课面睁开过多，统一工种机械、人工运用相抵触，项目直接费添加，工期严峻滞后。又如，因技能不把关，招致工程返工的。当然，有经历的施工治理者完全有能够在施工中避开以上两个实例的发作，但也充沛阐明项目成本治理不只是个项目经济问题，它还综合了技能与治理。只要技能与项目相连系，各部分增强沟通、协作，促进技能的立异、改良，才干有利于项目成本的降低。
二、标准化合同治理，及时节制施工单元行为。
严厉执行工程项目招招标准则，根绝不标准操作，与施工单元按规程签定施工合同，约束施工单元在施工中的行为，削减突发事情形成的成本添加，是节制项目成本的根底。经过施工前与施工单元的协商和施工单元对本人承包局部的总体或单项项目进行的报价，来节制施工单元费用的总体支出。施工单元的现场行为不只触及承发包两边，还与业主、设计院、监理、施工现场四周居民、相关单元等有关各方亲密相关，订立合同是为了明白各自的权益义务，经过对施工单元主体行为的节制，完成最有用、最便利的现场人工费治理节制的目的。要到达项目成本真正意义上的动态有用节制，最有用的办法是引入施工承发包行为导向节制。
三、根绝糜费，原资料治理的集约化。
原资料的运用成本是组成工程成本的主要构成局部，集约化的原资料治理可以削减损耗、降低成本，反之，粗豪的治理方法则会添加没需要的费用，形成原资料糜费。在原资料治理中，外租机械治理是运用成本中的重点。施工进程中要根绝租赁不及格及老化机械，强化合同治理，紧密合同条目，防止合同胶葛。施工机械的租赁方式，以对其的结算方法当前普通有按月租赁、以台班方式租赁、按完成的项目量租赁。这就要连系施工的首要特点详细看待，关于施工运用期长且运用频率频频的机械宜采用月包的方式，这种方法租赁价钱廉价，并且防止发作运用中被调走的状况。但这种方法风险较大，对市政项目开工后常常呈现的因各类要素而发生的怠工甚至长时间停工的状况，在施工前期要酌情思索。关于施工效果利于量化的施工机械，宜用项目量结算，特殊是土方施工的机械，关于发掘机与自卸汽车，如用月包或台班的方式，不只不克不及调动其任务的极积性，很能够会形成机械的怠工景象。关于运用期短、费用高的大型施工机械，宜采用台班的租赁方法，例如路途摊铺设备、大型吊装设备等。 施工进程中，现场运营治理预算人员必需与施工技能人员，资料机械人员亲密共同、相互调查，以运营治理为中心，以节省成本为目标。
在实际中，良多市政部分破绽百出，治理不严厉，不标准，资料、机械各自为营，势必形成成本的很多流掉及糜费。如：现场技能人员只顾施工，关于施工中的项目或项目量增减未能与业主实时处理改变托付手续，或手续恍惚等，都给结算带来良多费事。关于分包步队，现场技能签证过于轻率，不熟习定额内容，将形成人工费的流掉；资料人员定货数目未能依据技能人员供应的图纸量略加损耗来节制，形成糜费，定货单价也未实时反映到运营部分，运营部分能够到了却算时都未可以调整预算价差或调差不合理、不具体。关于非凡资料价钱严峻超出概算的要有业主部分承认，不然，将为结算带来不方便。机械部分在机械台班布置上，要思索现场任务量状况合理组织施行。项目在施工进程中，承包商应“以合同为根据，以现实为根底”，充沛发扬主观能动性，做好全方位的成本治理任务。有用的节制和标准施工原资料，是完成集约化施工的主要伎俩，在市政项目施工进程中，有需要设立专职部分和人员对原资料进行治理，把责任落实到小我，防止原资料糜费和设备违规运用状况的发作，实在节制原资料成本。
四、根绝躲避合同的操作，按合同严厉乙方项目索赔。
在实际施工中，要按合同节制项目标费用和工期，如呈现工期耽搁某人为费用添加，要按合同对甲方（项目建立方）索赔。在项目施行进程中，成本治理人员应熟习合同规则，擅长抓住索赔时机，维护本人的正当权益。当前，我国的市政施工行业中，施工单元十分不习气应用索赔来维护本人的权益，常常在施工进程中对发作的良多可以索赔项目视若无睹，或不在平常积聚索赔信息而多在施工完成后坐下来一项项的假造。形成结算项目标缺项或上报结算材料的虚伪，招致干了却要不上，要上也要不全的状况。项目索赔分为费用索赔、工期索赔，个中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主对施工工期的合理顺延，这只能使施工单元工期获得赔偿，然则，由此形成的费用损掉只能经过费用索赔来完成。实践施工进程中，费用索赔首要有：一是因发包人缘由，形成项目停建、缓建，因甲供资料、设备、资金、技能材料等未能按期抵达致使施工单元停、窝工的，应向甲方进行停窝工损掉赔偿；二是因改变设计等缘由形成建立项目转变等缘由，除非合同尚有规则，不然，由此惹起的损掉应向甲方索赔；三是施工时期因施工资料、设备价钱上涨，人工规范进步等不成抗力缘由形成项目成本进步的，应向甲方索赔等等；四是除承包方缘由外所发作的现场签证而发生的索赔。市政项目因其特有的施工坚苦、施工情况复杂等要素，会发作林林总总的现场签证，例如清运不属于施工方的修建、生涯渣滓，平坦美化规划红线外的场地等。 索赔的执行应依照合同规则的顺序进行，这就要求施工技能人员在发作索赔事情后，应按时、按期做好索赔记载，整顿好根底材料，并随时以书面材料向施工监理提出索赔意向。合理的项目索赔可以有用地削减项目标成本，是有用节制项目总成本的主要伎俩。
总之，跟着我国各地城市根底设备建立力度的进一步加大，除了上述四条成本治理的办法，项目标成本治理新办法层出不穷，还有待于进一步研讨。
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