ERP 企业管理中的运用
一、什么是ERP
ERP(企业资本治理方案)是在先进的企业治理思维的基础上，使用信息技能实现对整个企业资本的一体化治理。ERP作为一种现代企业治理的思维和方法，使用于企业治理财政层面上，应用计算机改动了传统财政治理的营业流程，为企业供应了一个一致的财政治理、管帐核算的平台，协助企业及时进行客户、供给商、分销商等信息的汇集；辅之强壮的数据剖析功用，企业能进行准确的本钱剖析、猜测、监控和绩效治理，协助企业各项营业都面向市场运作；本钱与收入的监控可贯串一切本能机能部分，一旦问题呈现就能被别分离实时接纳弥补办法，进步了企业的治理程度和出产力程度。
二、ERP在财政治理使用中的首要特点
1.即时性。在ERP的形态下，各类材料是联动的并且可以随时更新。每个有关人员都可以随时把握即时的资讯，这在曩昔只能依靠很多的人力与工夫才干完成。普通来说，影响企业竞争力的要素有很多，但一个很主要的要素，在于它对企业界部各类信息的实时掌握，以及对外部市场资讯、近况转变的实时调查。
2.集成性。在ERP形态下，各类信息的集成将为决议计划科学化供应需要前提。在ERP尚未导人之前，常识库的信息资讯是属于过时的，更多的是部分、单方面的信息，甚至掉真的信息。招致这种景象的缘由。除了其它要素外，信息的集成机制不完美，无疑是一个主要要素。另一方面，以往的管帐信息系统在面对组织增减转变时，需求花比拟多的工夫去修正与串联。在导入ERP之后，面临如许的转变，便可以很轻松地进行联接，预算规划更为准确，节制愈加到位，使得实践数字与预算之间的差别剖析愈加轻易和疾速。
3.前瞻性。ERP中管帐子系统与ERP的其他子系统互相交融，管帐子系统又集财政管帐、治理管帐、本钱管帐于一体。这种系统的互相整合，有利于企业在财政治理方面做一些前瞻性的剖析与猜测。
三、ERP在企业财政治理中的使用
1.ERP在管帐核算中的使用。管帐核算首要是记载、核算、反映和剖析资金在企业经济运动中的变化进程及其后果。它由总账、应收账、应付账、钱币资金、固定资产、存货等局部组成。ERP的管帐核算模块，触及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金治理模块、固定资产核算模块和工资核算模块等。
2.ERP在企业预算管帐中的使用。ERP为企业预算的编制、节制和剖析供应了一个更为有用的平台。它偏重于财政方案、节制、剖析和猜测，强调事前方案、事中节制和过后反应，并支撑企业从发卖方案—出产方案—收购方案—费用方案—投资方案—资金方案—损益方案—资产欠债方案的具体预算编制进程。此外，还供应在执行数据的剖析和猜测的根底上的预算的滚动编制，支撑预算的多个方案。
3.ERP在本钱管帐中的使用。ERPX对本钱构造、本钱要素及运营进程进行监控，并生成对单个对象或对整个一段期间的猜测。它还能进行基于价值或数目的本钱模仿预算。本钱模仿得出的信息可用于对企业运营进程进行优化。
ERP应用发卖与利润方案顺序来增进决议计划进程的有用性，本钱与收入都完全集成到整个节制系统中，其分摊可以不只是各个产物，还可所以各个责任范畴。还，发卖、市场、产物治理、计谋运营方案等模块也将依据从获利才能剖析所供应的来自市场的第一手信息，进行深化剖析处置，公司因此能判别它当前在现存市场中的地位，并对新市场的潜力进行评价。
4.ERP在企业绩效审核中的使用。在ERP中绩效审核凡间是与责任中间管帐相联络的，它经过将企业的总体目的按各责任中间的可控局限进行分化，制订各责任中间的责任预算，实时、精确地核算各责任中间责任预算的执行状况，以便发现其离开责任预算的差别
ERP(企业资本治理方案)是在先进的企业治理思维的基础上，使用信息技能实现对整个企业资本的一体化治理。ERP作为一种现代企业治理的思维和方法，使用于企业治理财政层面上，应用计算机改动了传统财政治理的营业流程，为企业供应了一个一致的财政治理、管帐核算的平台，协助企业及时进行客户、供给商、分销商等信息的汇集；辅之强壮的数据剖析功用，企业能进行准确的本钱剖析、猜测、监控和绩效治理，协助企业各项营业都面向市场运作；本钱与收入的监控可贯串一切本能机能部分，一旦问题呈现就能被别分离实时接纳弥补办法，进步了企业的治理程度和出产力程度。
二、ERP在财政治理使用中的首要特点
1.即时性。在ERP的形态下，各类材料是联动的并且可以随时更新。每个有关人员都可以随时把握即时的资讯，这在曩昔只能依靠很多的人力与工夫才干完成。普通来说，影响企业竞争力的要素有很多，但一个很主要的要素，在于它对企业界部各类信息的实时掌握，以及对外部市场资讯、近况转变的实时调查。
2.集成性。在ERP形态下，各类信息的集成将为决议计划科学化供应需要前提。在ERP尚未导人之前，常识库的信息资讯是属于过时的，更多的是部分、单方面的信息，甚至掉真的信息。招致这种景象的缘由。除了其它要素外，信息的集成机制不完美，无疑是一个主要要素。另一方面，以往的管帐信息系统在面对组织增减转变时，需求花比拟多的工夫去修正与串联。在导入ERP之后，面临如许的转变，便可以很轻松地进行联接，预算规划更为准确，节制愈加到位，使得实践数字与预算之间的差别剖析愈加轻易和疾速。
3.前瞻性。ERP中管帐子系统与ERP的其他子系统互相交融，管帐子系统又集财政管帐、治理管帐、本钱管帐于一体。这种系统的互相整合，有利于企业在财政治理方面做一些前瞻性的剖析与猜测。
三、ERP在企业财政治理中的使用
1.ERP在管帐核算中的使用。管帐核算首要是记载、核算、反映和剖析资金在企业经济运动中的变化进程及其后果。它由总账、应收账、应付账、钱币资金、固定资产、存货等局部组成。ERP的管帐核算模块，触及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金治理模块、固定资产核算模块和工资核算模块等。
2.ERP在企业预算管帐中的使用。ERP为企业预算的编制、节制和剖析供应了一个更为有用的平台。它偏重于财政方案、节制、剖析和猜测，强调事前方案、事中节制和过后反应，并支撑企业从发卖方案—出产方案—收购方案—费用方案—投资方案—资金方案—损益方案—资产欠债方案的具体预算编制进程。此外，还供应在执行数据的剖析和猜测的根底上的预算的滚动编制，支撑预算的多个方案。
3.ERP在本钱管帐中的使用。ERPX对本钱构造、本钱要素及运营进程进行监控，并生成对单个对象或对整个一段期间的猜测。它还能进行基于价值或数目的本钱模仿预算。本钱模仿得出的信息可用于对企业运营进程进行优化。
ERP应用发卖与利润方案顺序来增进决议计划进程的有用性，本钱与收入都完全集成到整个节制系统中，其分摊可以不只是各个产物，还可所以各个责任范畴。还，发卖、市场、产物治理、计谋运营方案等模块也将依据从获利才能剖析所供应的来自市场的第一手信息，进行深化剖析处置，公司因此能判别它当前在现存市场中的地位，并对新市场的潜力进行评价。
4.ERP在企业绩效审核中的使用。在ERP中绩效审核凡间是与责任中间管帐相联络的，它经过将企业的总体目的按各责任中间的可控局限进行分化，制订各责任中间的责任预算，实时、精确地核算各责任中间责任预算的执行状况，以便发现其离开责任预算的差别
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